#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Если говорить об изменениях, которые произошли в Ростове за последний год, то я бы отметил стадион, Соборный и Семашко. Это три хороших "с". Четвёртая "с" - Большая Садовая, но, на самом деле, я как-то не особо почувствовал изменений по отношению к тому, как было до начала реконструкции.

Друзья устроили мне экскурсию по Ростов Арена до её открытия - это, конечно, грандиозное сооружение, и очень хочется, чтобы "Арена" продолжила нас радовать и дальше. Я даже сейчас думаю, что имеет смысл наряду с кинодвижением еще и в организацию концертов встрять. Классно же будет притащить в Ростов Depeche Mode, Лану Дель Рей, Леди Гагу, Weeknd, Мадонну с Шакирой, в конце концов.

В центре несколько раз видел новые автобусы и новые трамваи - выглядят супер. Но я не пользуюсь транспортом в центре, так как здесь я хожу пешком.

Из парков меня радует парк "Октября" - именно через него иду всегда, когда пешеходствую из центра или в центр. Очень ухоженный он сейчас. Одно время было много негатива по поводу обкоцанных тополей - их как-то нещадно, как нам казалось тогда, обрезали. Но теперь они выглядят прекрасно - иногда, видимо, нужно не торопиться с выводами и подождать.

В культурологическом шоке от нового кинотеатра Горизонт CINEMA&EMOTION. Не сразу это осознал, но когда на правах главного артхаусного массовика-затейника напросился на экскурсию, прошёлся по всем залам, пощупал всё своими руками, когда увидел акустику, которая скрыта за экраном (ту самую DOLBY ATMOS), новейшие лазерные проекторы, над которыми обязаны находиться два мощных потолочных сплита - один в рабочем состоянии, а другой в режиме ожидания (на всякий случай) и безупречной эргономики кресла... Пришел к выводу, что это самый современный кинотеатр по состоянию на лето 2018 года. И это не только к России относится, а, как минимум, к Евразии. Кстати, тут же и самый большой экран в Ростове.

Мой любимый пешеходный маршрут - с Болгарстроя в центр. Такси стало стоить значительно дороже, потому всё чаще хожу пешком или пользуюсь общественным транспортом, если это не час-пик или не пик жары. Обращает на себя внимание ухудшение качества тротуаров. Если к ЧМ дороги как-то обновили, то на тротуары откровенно забили, и очень много где они находятся в удручающем состоянии. То же самое касается внутренних дворов домов и детских площадок. Нужно что-то срочно предпринимать.

Вообще, я бы повысил цены на бензин в два раза с обязательным зачислением получившейся прибыли в фонд:
- увеличения количества и качества общественного транспорта;
- ремонта тротуаров;
- обустройства велодорожек и безбарьерной среды.
Вернул бы прямые выборы мэра/губернатора и дополнил бы их структуры функционирующей системой электронного взаимодействия с сообществом города Ростова-на-Дону. Так, чтобы тут и отчитывались, и получали оценки за свой труд.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Есть такое ощущение, что в этом году люди вдруг поняли - ага, мы же живем в городе, где будет проводиться ЧМ, а давайте посмотрим, как у нас тут все вообще устроено. Хотя какие-то урбанистические движения начались в Ростове еще лет пять назад. Но только на уровне разговоров. И самый главный сдвиг - это как раз переход от разговоров к делу. Я не ожидал, например, что подписать бумагу в защиту дома Кисина придет более трехсот человек. Это очень хороший, позитивный момент. И у него есть объяснение, оно прозрачно: у людей есть энергия что-то делать, менять, но политическая активность у нас нулевая, и как раз в теме защиты памятников люди получили возможность выплеснуть эту энергию на благо города. Городские власти тоже заинтересованы в этой активности, ведь они получают возможность получить обратную связь, увидеть, что происходит.

Отремонтировали Станиславского, более-менее прилично ее сделали. Осталось только привести улицу в состояние некоего баланса. Потому что если посмотреть на тот же Соборный, то это довольно смешная попытка создания пешеходной зоны. Какие-то совершенно нелепые тумбы-клумбы и лавочки для бомжей. Нужно тщательно просчитывать все последствия. С лавочками все с самого начала было понятно, не нужно было их ставить в таком количестве. Если посчитать, сколько стоит лавок на Соборном от Садовой до Московской, а потом посчитать, сколько лавок в парке Горького от Садовой до Пушкинской, то я думаю, их количество будет равным. Но расстояния-то несопоставимы. Соборный - не парковая зона. У нас вообще есть такая беда, когда возникает идея, ее сразу начинают реализовывать, не думая о последствиях и о дизайне, в конце концов. Рядом рынок, вокруг рынка всегда развивается маргинальная среда. Это неизбежно. У меня, кстати, когда приезжие спрашивали, какой район в Ростове самый опасный, я отвечал, что от Центрального рынка и ниже к Дону - вот где нужно быть осторожным.

Самая больная тема для Ростова - транспорт, и у меня есть ощущение, что с ним стало значительно хуже. Утром на Чкаловском я вижу толпы людей на остановке. Раньше такого не было. Появляются и новые пробки. Я не помню, чтобы была пробка на Герасименко, например. Полгода назад она появилась. Нам нужна вменяемая транспортная концепция. Люди покупают машины, пытаются сделать свою жизнь комфортней, а в результате, я выхожу на балкон своего офиса и вижу, что от Ворошиловского до Соколова негде поставить машину, вся обочина занята. Эту тему тоже надо разруливать. А у нас есть пока только эта непонятная история с платной парковкой и судебные тяжбы между транспортниками и компанией, которая обеспечивает сбор безналичной оплаты в общественном транспорте.

Здесь легких решений не может быть от слова совсем. Можно посмотреть на опыт Краснодара, там все жестко . Парковки в центре базово запрещены, если ты ставишь машину не там, где нужно, ее через три минуты забирает эвакуатор. Люди паркуются далеко от центра и идут пешком, либо едут на общественном транспорте. Когда был Чемпионат, в Ростове действовала система перехватывающих парковок. Возможно, что мы к этому, в итоге, придем. Возможно, это будет один из выходов.

Нафантазировать я могу много, и не факт, что в администрации не сидят такие же фантазеры, которые поставили лавки на Соборном. Нужно привлекать экспертов. А иначе возникает такая ситуация, что приезжает Варламов и говорит - Левобережный парк это ***. А раньше этого не было понятно? Что у нас нельзя вырубать деревья, например. Я думаю, что сейчас там будут срочно вынимать плитку и сажать, сажать. Или ситуация с Александровской рощей. Эта история еще получит резонанс, люди еще не до конца ее осознали. У нас ведь есть территория старого аэропорта, где достаточная площадь для застройки, какой смысл было сносить зеленые деревья?

Или вопрос с историческим центром. У меня есть друзья, которые живут на Соколова 32 и мечтают, чтобы его снесли и дали им какую-нибудь квартиру. Там жесть с коммуникациями, специфический очень запах и вообще хорошего мало. А когда ты идешь мимо такого дома, то думаешь что-то вроде: «О, как романтично здесь жить!» Но любая романтика заканчивается там, где стояк гнилой. Это все нужно наладить, и иногда проще снести старый дом, чтобы на его месте что-нибудь поставить. Есть практика сохранения старого фасада и на его основе возведения новой постройки. Купеческий двор, например, пытались сделать как раз в этом ключе, но с точки зрения эстетики выглядит это довольно сложно. Удручает то, что фасады старых домов красят в невыносимый цвет, иногда смотришь и думаешь: «Как это возможно вообще?».

Ростов все-таки очень большой, и моменты внутренних коммуникаций происходят сложно. Мы все еще живем, исходя из старых концепций, что вот есть администрация, которая за все отвечает, но постойте, у нас давно капитализм. Это фактически должна быть компания, которая управляет городом, а жители уже смотрят, насколько эффективно она это делает. У нас появился сити-менеджер вместо мэра, не зря мы пришли именно к такому формулированию этой должности. Быстрых перемен ожидать сложно, но как человек, работающий в СМИ я вижу, что администрация явно пытается что-то делать. Они стараются и хочется пожелать им в этом удачи, потому что, в конце концов, мы все в этом городе живем и заинтересованы в том, чтобы здесь было хорошо и приятно жить.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я живу в Ростове уже 57 лет. Очень хорошо помню, каким был город и вижу, каким он становится. Если посмотреть, то все знаковые объекты, по которым узнают Ростов, созданы давно, еще в советские времена. Потрясающее здание Драматического Театра, здание Банка, Ворошиловский и железнодорожный мосты, фонтан на Театралке, многие здания ещё царской застройки, купеческие особняки. Современность подарила нам только новый аэропорт, новый стадион и парк на Левбердоне. К сожалению, все эти объекты появились по велению Центра к ЧМ по футболу. То есть они не являются какой-то инициативой руководства города или желанием горожан. Впечатление такое, что сами мы ни на что не влияем. И руководители города просто послушно делают, что им говорит Центр. Но Центр не знает всех проблем города. В прошлом году мы создали Общественную организацию Платан-Асв, чтобы привлечь внимание к проблеме озеленения и создания комфортной городской среды. Привлечь внимание нам удалось. Мы собирали несколько круглых столов по этой проблеме, ставили вопросы на заседаниях Общественной палаты города, писали письма в администрации районов. Но всё оказалось не так просто. Очень сильно всё забюрокрачено и чиновники не спешат как-то реагировать и помогать. Вот пример. Мы выбрали для реновации, для переустройства – сквер им. Лермонтова. Он небольшой, но запущенный. Нам казалось, что если мы превратим его в оазис растительности посреди пыльного и шумного мегаполиса, это станет примером, и многие горожане начнут менять среду в которой живут. Мы разработали проект, посчитали его стоимость, обсудили проект в соцсетях. Всем всё понравилось. Стоимость проекта примерно 5 миллионов. Мы бы нашли эти деньги. То есть не стали бы просить их у города. Но после реконструкции сквер надо передать кому-то на баланс. За ним надо ухаживать, поливать, обрезать деревья, убирать мусор. Если передать его в те же руки, то где уверенность, что через полгода он опять не станет тем же заброшенным сквером, что и сейчас? В общем, пока всё остается на своих позициях. Жители сами по себе. Руководство само по себе. Ждет указаний Центра. Ростов напоминает взрослого мужчину, который уже вырос, сформировался, но так и не решил, кем он будет в жизни? И никто не может ему помочь определиться. Мы сами должны решить, куда нам двигаться? Какой наш вектор? Какое будущее? Куда нам направить силы? Становиться курортом? Становиться промышленным центром? Может – футбольным городом? Может – культурной столицей Юга? Я бы, был бы я первым лицом – поехал бы в Третьяковку и сказал – места у нас на Левом берегу много, давайте построим суперсовременный филиал Третьяковской галереи? Картин и скульптур у галереи в запасниках хватит на 10 филиалов. Нам нужны мощные яркие проекты, способные привлечь в город людей. Туристов и просто желающих жить и работать здесь. Вспомните Бильбао. Никто туда не ездил. Столица басков. Нужна была только баскам. Но построили музей Гугенхайма, Гугенхайма!!! И в город хлынул поток туристов 4 млн. в год!!! Вот нечто подобное нужно городу. Нужны амбиции и проекты. Надо шевелить мозгами, а не жить от утра до вечера. Это всех касается.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

В целом, несмотря на постоянную критику, центральные улицы у нас стали более-менее пригодными для пешеходов. И я не про деревья сейчас, а про то, что теперь можно ходить по вменяемым тротуарам. Очень радует то, что убрали ограждения на Садовой. Это делает город более гармоничным, в нем визуально легче "дышать". Но отсутствие единого дизайн-кода со всеми этими вывесками, которые засоряют визуальное пространство, убивает любые потуги сделать город комфортным. Помимо мусорных вывесок, нам нужно навести порядок с дикими балконами из пластика и кондиционерами на фасадах зданий.

Радует, что ввели штрафы за переезд стоп-линии на светофоре и вафельную разметку - это дисциплинирует водителей. Вообще я бы ужесточил все возможные авто-штрафы, какие только есть. Нам нужен порядок с соблюдением правил. Я много хожу пешком и самая главная опасность для пешеходов - это именно недисциплинированность водителей, особенно на пешеходных переходах без светофора, на маленьких улицах. Как автомобилиста меня все устраивает, за исключением отсутствия эстакады или туннеля на Нансена - у нас город, фактически, перерезан надвое, и это вопрос должен очень просто решаться, но почему-то никак не решается.

Понимаю, что вся история с деревьями началась еще во времена Чернышева, что именно тогда не закладывалось ничего на будущее, не делалось никаких обновлений. Поэтому основная задача, связанная с озеленением сейчас - это восстановить прерванную нить, чтобы воспроизводство зеленых насаждений в городе опять было непрерывным.

Исторические памятники. Которые у нас нещадно штукатурят и сносят. Пугают тут и темпы, и безразличие широких народных масс. Все-таки у нас еще нет понимания, за исключением узкой прослойки людей, что это историческая идентичность города, его богатство в прямом смысле слова, его монетизация. Если в Ростове не будет исторического центра - то это сразу минус 99 очков туристической привлекательности.

Нужно прямо сейчас остановить всю точечную высотную застройку и бессмысленные застройки старого центра. Нужно прямо сейчас начать планировать транспортную инфраструктуру города, забыть про это метро и перестать фантазировать о нем, постепенно уничтожить маршрутки, начать думать о легком трамвае и о том, как люди будут ездить через двадцать-тридцать лет, когда город разрастется еще километров на двадцать пять в ширину, когда и Аксай, и Батайск, и Новочеркасск, например, будут частями Ростова. Нам срочно нужно начать соблюдать регламенты, связанные с охраной исторического наследия, внедрить единый дизайн-код города, желательно упрятать все провода под землю. Что касается туристической темы, нужно создавать реестр исторических объектов и маршрутизировать его для туристов и горожан, популяризировать эту историю, чтобы люди начали понимать, каким богатством они обладают.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я очень люблю Ростов, я в него вросла, влилась, вжилась. При этом, в моем восприятии – это живой организм, близкий родственник, которого я учусь воспринимать со всеми его недостатками. Мы же о достоинствах никогда не задумываемся? А ругаемся и ворчим на то, что не нравится, что раздражает и бесит.

Бесспорно, Ростов изменился. Изменился в лучшую сторону. Центр города стал красивее, чище, наряднее. Я радуюсь этому и с удовольствием замечаю, что Соборный стал потрясающей красоты. Мне там комфортно. Большая Садовая во время чемпионата радовала: было видно, что за ней ухаживают, её моют. Мне очень понравились лавочки. Газоны, конструкции с живыми цветами. Нравится, что на улице было много урн. Новые автобусы с кондиционерами. Когда я первый раз вошла в такой автобус, не поверила. Было какое-то несусветное жалящее пекло, пришлось ехать автобусом, а тут раз - и кондиционер. Не может быть. Мне хотелось бежать к водителю и лично благодарить его, просить книгу отзывов. Еле сдержалась. Всё это, в совокупности, по моему мнению, влияло и на горожан. Этим летом ростовчане были милее, добрее, отзывчивее и приятнее. Иногда казалось, что и счастливее тоже.

Ростов, конечно - это город понтов, мишуры и праздника. Мы - Рио-де-Жанейро российского производства. Из серии «дыра в кармане, но трусы Армани». Город стал красивее, гораздо красивее, моднее, современнее в центре, но в спальных районах практически ничего не изменилось. Я бы даже сказала, ухудшилось.
Я живу в Ворошиловском районе. Казалось бы, самый большой «спальник». По моим устаревшим данным, в нем проживало 300 000 человек. Сейчас, думаю, еще больше. И этот район утопает в мусоре. Что говорить, если сама администрация района в грязи, полиэтиленовых пакетах, которые как перекати поле облетают здание со всех сторон? Я всё время думаю, а районные чиновники на работу ходят вообще? По району передвигаются хоть как то? Или они это делают с завязанными глазами? Неужели им это настолько безразлично?
Можно было бы подумать, что я предвзято отношусь к Северному. Ок. Возьмем октябрьский район. Мне стыдно, что в городе-миллионнике, в мегаполисе, есть улица Тракторная. В конце этой несчастной улицы стоит старинный особняк. Очень красивый. И руины забора, который когда-то ограждал это чудесное место. А дорога там знаете какая? Никакая. Её нет. Там брусчатка 150-летней давности, которая пробивается из-под особо глубоких ям. И вот по этому подобию дороги возят неизлечимо больных людей. В хоспис. Понятно, что когда их вывозят оттуда, им уже всё равно. Но туда – это огромная нечеловеческая боль. Казалось бы, бог с ними, с этими неизлечимыми. Они умрут. Но там же живут люди! Рядом парк. Тот, который высадили, когда брусчатку укладывали, лет 150 назад. Очень красивое место: река, утки плавают, мостик. И все в мусоре, в диком количестве мусора. Стоит ли говорить о том, что там нет ни одного фонаря и, начиная с сумерек, местные жители по одному там не ходят?
Вот это всё очень сильно раздражает. И я считаю, что это происходит не от недостатка бюджетов, а, в первую очередь, из-за безразличия тех, кто за эту работу отвечает.
Я не специалист в благоустройстве, не архитектор. Каждый должен заниматься своим делом. Я, например, знаю, что есть Центр компетенций, который занимается благоустройством. Знаю, что есть советник губернатора Svetlana Manankina, которая курирует проект по благоустройству городов Ростовской области. Я несколько раз была на семинарах и слышала выступления Мананкиной и Sanin Alexey. Они настолько горят этой идеей, настолько увлечены, что иногда становятся похожи на Дон Кихотов, которые наскакивают на ветряные мельницы. А спустя время, я вижу, что у них получается. Уже чиновники от ЖКХ перестали подкатывать глаза к небу и фыркать, что все это сказки. Уже я вижу, появляется интерес к городской среде. Нормальный, живой интерес. Вижу, что в некоторых местах идет благоустройство полным ходом. В тех же дворах. Да, это пока капля в море. Но из капель сложится ручеек, а потом река. И, в конце концов, я думаю, что мы будем жить в красивом городе.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я обожаю Ростов. Это мой город, мое детство, молодость моих родителей. Ростов - это мой характер и моя национальность. Я люблю путешествовать и много работаю за рубежом, но всегда скучаю по Ростову и всегда улыбаюсь, когда я дома. Это чувство никак не связано с качеством тротуарной плитки или состоянием общественного транспорта. Это абсолютная любовь к отцу: с возрастом понимаешь, что он и тут плох, и тут не идеален, а любить меньше не получается.

Вижу ли я изменения? Вижу. Нравятся ли они мне? Да, нравятся. И Соборный вечером хорош (даром, что без деревьев), и трамваи новые, и по Береговой можно ходить на каблуках, и стадион, и левобережный парк, и автобусы с кондиционерами, и все эти малые скульптурные формы (можно селфиться). Много полезного и красивого, но я не могу отделаться от ощущения, что это все модные и дорогие заплатки на старом ситцевом платье. Платье любимое, дорогое сердцу, но давно превратившееся в тряпье и по уму надо бы взять новый ситец, ибо на шелк у нас все равно нет денег, и из нового крепкого материала сшить новое платье (возможно, по новым лекалам). А мы все заплаточки ставим, то из бархата, то их парчи и восхищаемся: «До чего ж хорошо, правда?». А если кто-то видит всю картину и находит ее болезненной, если кто-то видит красоту, но видит и бессистемность обновлений, то он что, город свой не любит?

Городу нужен план развития. Грамотный и последовательный. Этот план надо не принять, а разработать. Не уверена, что федеральные законы позволят осуществить коллективную работу. В некоторых странах существуют постоянно работающие архитектурные советы, выполняющие функцию независимых экспертов, т.е. это не свадебные генералы, а рабочая группа. В Ростове, где 70-летняя архитектурная школа, где живут и работают дизайнеры мирового уровня, не сложно собрать фонтанирующий знаниями и идеями совет. В мире в целом активно используется практика профессиональной экспертизы в отношении развития территории в том числе, т.к. чиновнику сложно принимать решения, он не может знать всего, всех тонкостей. Профессионалы же этим живут, учатся, узнают новые технологии и в состоянии принять взвешенное коллективное решение. В штате Виржиния, например, совет по развитию территории работал 23 года, превратив непривлекательный район с высокой безработицей во второй после Калифорнии штат с точки зрения бизнес привлекательности.

Что бы я изменила прямо сейчас? Срочно разработала бы зеленый каркас города и немедленно начала бы работу по высадке деревьев. Немедленно. Зелень нашего города это второй после реки Дон тотем. Когда «BrandHouse» разрабатывал маркетинговую стратегию развития туристической привлекательности Ростова-на-Дону, мы проводили широкомасштабное исследование, в котором участвовали как жители города, так и туристы (реальные и потенциальные), эксперты отрасли и лидеры мнений. В результате были определены ключевые ассоциации и эмоционально значимые объекты и явления. Так вот Дон – это наша святыня, верховный бог, центр движения жизни. Слоган "жизнь течет рекой" пришел отсюда. Второй бог это – зелень (деревья, кустарники, рощи, парки). Вырубка деревьев воспринимается горожанами так, как если бы Дон решили осушить. Так же бессмысленно и больно. Когда уничтожают деревья, надо кричать: "Не трогайте святое!".

Что бы я изменила в благоустройстве города? В первую очередь, наше отношение и понимание нашей роли в этом благоустройстве. Ну, например, чиновники не делают то, что нам надо. А мы сами делаем все возможное? Убрали во дворе, посадили цветы, подъезд помыли? Сделали то малое дело, которое может изменить ход вещей. Меня тронула история небольшого городка в США, который выстроен лет 10 назад (сплошные коттеджи по цене от $500 до $1 000 000). Застройщик управляет территорией, собственники домов платят этому застройщику приличные (а по российским меркам - безумные) деньги за поддержание общественных мест в чистоте и порядке, но два раза в год жильцы выходят на субботник и сами убирают то, что недоубирала управляющая компания. Т.е. ругаться и требовать своего - это одно дело, а встать и убрать - совсем другое. Поэтому они сначала сами все убирают, а потом идут отстаивать права. Вот такое хозяйского подхода нам не хватает, желания сделать то малое, что мы можем, даже если все ответственные лица бездействуют. В этой связи очень хочется видеть спайку города и деревни, т.е. власти и активистов, ибо диалог и коллективная работа - это цивилизованный подход к жизни в городе.

Про точки притяжения. Давайте честно, главные точки притяжения в Ростове - это общепит. Рестораны наше все. И это хорошо отражает и нашу хлебосольность, и умение веселиться, и вкус к жизни, и понты. Так что не надо стесняться - рестораны ростовчан притягивают больше, чем библиотеки.

Другой пример. Я считаю важным то, что Саввиди делает в парке Революции. Про колесо обозрения вообще молчу. Но помним ли мы в каком запустении был парк? Понимаем ли, какие инвестиции он сделал, чтобы привести его в порядок?

Если говорить об области, то я в совершенном восхищении от парка Лога, которые на свои деньги создал Сергей Кушнаренко. Туда надо поехать и оцепенеть от масштаба и качества. Подобные объекты меняют качество жизни людей. Есть куда пойти, есть на что посмотреть, есть к чему стремиться. Теперь в хуторе Старая станица надо открыть художественную школу и подождать лет 10: новое поколение нас сильно удивит.
Ростов меняется. И будет меняться дальше. С нами или без нас. Хочется внести свою лепту позитивного и конструктивного действия, хочется сделать что-то полезное, как эксперт и как специалист в развитии территорий или, на крайний случай, посадить цветы на заброшенной клумбе.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Город - это живой организм. Здоровый или нездоровый. Есть города вялые, мало динамичные, а Ростов очень от всех отличается. Он постоянно меняет наряды, декорации, все происходит очень активно. Посмотрите, как преобразился центр. Все обросло цветами, новой плиткой, новыми цветовыми решениями. Я сравниваю с 2000 годом, когда я приехал в Ростов учиться в училище имени Грекова. Это небо и земля. Стало гораздо ярче и светлее. Особенно ночью это заметно. Кое-где стали строить нормальные высотные дома, которые не портят вид. ЖК «Чехов», например. Есть новые двенадцати-пятнадцатиэтажные здания на Горького, которые хорошо вписываются в городское пространство.

Я человек позитивный, мне сложно говорить о негативе и, тем более, искать его. Но я не могу не сказать о деревьях. И я пока не могу въехать, вот все то, что происходит - это злой умысел или просто человеческая глупость? В моем собственном дворе вырубили большие деревья, а маленькие не посадили. Центр сильно проредили к чемпионату, а посадку сделали невнятную. В Берлине, например, даже крыши гаражей засыпают землей и сажают деревья. Вместо этого в нашем южном, жарком, пыльном городе уничтожают целые массивы зеленых насаждений.
У города должно быть свое лицо. Вот есть города, в которые приятно возвращаться - Париж, Барселона, Лондон, Москва. Ростов не выпал из этой категории. Он не безнадежен. Считаю, что нам надо строить большие культовые сооружения, фонтаны, галереи, открытые амфитеатры, канатные дороги. Не бронзовых двухметровых дядек ставить, а интересные, креативные скульптуры. У нас такой красивый южный, панорамный город. Со старым центром, которому нужно дать ума. Нам нужно больше ярких мест, меньше унификации, иначе мы рискуем превратиться в заурядный город, которых много.

Мы с друзьями часто придумываем городские концепты, набралось десятка два уже. Мечтаем, например, построить в Ростове музей рыбы. Потому что история рыбы фантастическая и вся она есть тут, у нас. Музей зерна на базе «Ростсельмаша». Одной пшеницы же 150 видов, а комбайны, сколько там можно интересного показать! Или возьмем Ханжонкова. В Ростове началась история российского кинематографа, а Ханжонкову просто памятник поставили. Это неправильно. Надо сделать кинематографический музей, придумать какой-то мощный квест. У нас жили артисты, скульпторы, художники. Тот же Сарьян или Вучетич с «Родиной-матерью», кто знает, что фонтан на Театральной площади - это его дипломная работа? Сделали музей лейб-гвардии при ДГТУ - здорово! Но он совсем маленький, там несколько комнаток, а ведь это наши земляки, которые охраняли императора. Или музей донской кухни. Будет о чем там рассказать? Конечно! Надо делать концентрированную историю - ресторан, но не только покушать, а выйти во двор, посмотреть, как все это выращивается, как готовится, самому руками что-то сделать. Таких концептов не хватает городу. Потому что приезжают туристы, походят по ресторанам - все хорошо, все замечательно, а дальше что? А тут тебе первые пленки в стране, рыба, зерно - все правильно подать и соединить в маршрут с театрами, парками, культовыми сооружениями. У нас для этого есть все возможности.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Ростов меняется. В чем-то становится точно лучше, в чем-то хуже. Из хорошего – ростовчане стали больше ходить пешком и ездить на велосипедах, самокатах. Это здорово! Надеюсь, начнут меняться и приоритеты местной власти при обустройстве городских улиц. Главными для них станут пешеходы и те, кто передвигается на общественном транспорте, а лишь затем автомобилисты.

Еще один позитивный тренд – включенность бизнеса в развитие городской среды. Самый яркий пример – территория в районе Газетного и Красноармейской. Она обрела новое лицо именно благодаря бизнесу. Есть примеры и за пределами Ростова – «Мега» в Аксайском районе построила парк. Полностью за свой счет. И они не планируют на этом останавливаться.
Из проблем – самая острая это, конечно, озеленение. Причем независимо от уровня обобщения, который мы выберем для обсуждения. Плохо и на таком масштабном уровне, как зеленый пояс, и на уровне обычных газонов. Ростову необходимо кардинально изменить свое отношение к озеленению. Начать можно с простого. Всем очевидно, к примеру, что хорошие газоны городу не по карману – денег нет ни на полив, ни на то, чтобы стричь их раз в неделю. Ну, так и не надо тогда их создавать. Вместо газона лучше высадить кустарники. Массивом. Они быстро сомкнутся и закроют землю. И красиво, и экономно. Очень надеюсь, что петунью однажды заменят многолетники, а за деревьями как минимум год после посадки будут ухаживать. Но пока это только надежды.

Является ли Ростов столицей Юга? Для меня да. Но если мы не поменяем дешевые понты на здоровые амбиции, так будет очень не долго. Ростову важно создавать и воплощать проекты всероссийского уровня. Это как минимум. К примеру, есть у нас территория, которая при правильном подходе может кардинально изменить город – это Темерник. Проект по реабилитации реки, по созданию в её прибрежной зоне протяженного линейного парка, мог бы стать прецедентом всероссийского уровня. Но этого не случится, если проект родится в кабинетах местной власти. Нужен международный конкурс концепций. Как это, к примеру, было с аэропортом «Платов». Если бы город решился на проведение такого масштабного конкурса, это был бы прецедент уровня столицы Юга.

А еще я очень жду от местной власти полноценного воплощения проектов благоустройства, разработанных командой Анатолия Мосина совместно с КБ Стрелка. Это одновременно и современные, и очень взвешенные решения, не сиюминутные. Такое благоустройство не устареет и будет актуальным десятки лет. Особенно хотелось бы увидеть преображение Театральной площади. Сегодня это просто большая парковка. В концепции она превращается из места для машин в место для людей. При этом транспортные потоки никак не ущемляются. Да, парковочных места станет в разы меньше, но ведь мы отлично прожили без них все три месяца, когда на площади была фанзона.

Из надежд на будущее развитие еще, пожалуй, одна. Очень хотелось бы увидеть примеры современной комплексной жилой застройки. Не рыхлые спальные микрорайоны на окраине, не свечки в центре, а качественную квартальную застройку. Застройку сомасштабной человеку средней этажности – 5-7 этажей. Застройку с закрытыми зелеными дворами без машин. Застройку с активным коммерческим фронтом первых этажей, чтобы утром свежий хлеб в булочной можно было купить, а вечером вещи в химчистку сдать. Чтобы почти все в шаговой доступности. Кстати, именно об этом мы говорили вчера на областном семинаре «Среда для жизни на Дону». Собственно принципам комплексного развития территорий было посвящено прекрасное выступление архитектора КБ Стрелка Андрея Елбаева. Стрелка разрабатывает эти принципы по заказу федерального Минстроя. Есть надежда, что однажды они станут обязательными для всех. И для любимого мной Ростова-на-Дону.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я воспринимаю город не как бытовой потребитель, для меня он, в первую очередь, существует в медийном пространстве. Я понимаю, как город «звучит», с какой повесткой существует вовне, какая повестка есть внутри него. В сфере позиционирования, на мой взгляд, есть системные проблемы. По сути, города нет как самостоятельного субъекта. Существует регион: активный, сильный, со своей экономической повесткой, деятельностью по продвижению себя на внешнюю аудиторию, участием в крутых мировых выставках с традиционно яркими экспозициями, системной работой с инвесторами. Ничего этого нельзя сказать о Ростове. Его амбиций в медиапространстве просто нет, как будто это не город-миллионник, а некая подведомственная территория. И все остальные проблемы, по большому счету, проистекают именно из этого. Если вычесть инфляцию из объема инвестиций, то у нас за десять лет роста нет. Мы привыкли думать, что драйвер развития Ростова - индустриальный, но ведь Ростов давно не предлагается индустриальным предприятиям как площадка для размещения. Эти предприятия уходят в индустриальные парки, которые, как правило, размещаются за пределами города. Смотрим на другие драйверы. Строительство? Нет. Хотя на данный момент строительство в инвестиционном портфеле Ростова-на-Дону занимает почти 90%, и, как правило, это строительство экономного жилья, сама отрасль при этом находится в глубоком кризисе. Если взять проекты - это пока строительство в чистом поле. Левенцовский, Суворовский, новый микрорайон на месте старого аэропорта.
Определенные перспективы были связаны со строительством стадиона. Ростов совершил то, что не мог совершить десятилетиями - он перешагнул через реку. Сам бы он, возможно, делал это еще очень долго. Появилось еще одно направление развития города. С другой стороны, здесь снова не видно системного взгляда. Очень грустно, что парк, который там построили - это навсегда. Он совершенно убогий, мы все это понимаем. Но его завтра не уберут. Была идея по освоению левобережья в связи с тем, что оно будет отчасти исполнять функции, связанные с центром города, - идея провести конкурс архитектурных проектов. Это не очень дорого, зато позволяет получить немножко другое качество. Именно качества проектов нам очень не хватает. Не хватает проектов, которые задавали бы уровень.
По такому пути отчасти пошел Краснодар. Они понимают, что нельзя реконструировать весь город сразу, поэтому пытаются создавать зоны с другим качеством городской среды. Посмотрите на вылизанную улицу Красную. Посмотрите на парки. Особняком стоит парк Галицкого, конечно. Это проект, который задает планку в восприятии всего города.
Что появилось хорошего в Ростове? Проекты на бывших промышленных территориях. Это комплекс, возникший на базе табачной фабрики, инженерный центр «Фабрика», Макаронка, Театр 18+. Но ведь все это частные инициативы. На мой взгляд, на сегодняшний день Ростов как город в создании таких пространств вообще не участвует. Есть одно исключение - муниципальный коворкинг «Новый Ростов». Это очень прогрессивное решение. Другое дело, что в городах-лидерах таких коворкингов должно быть несколько.
У нас поле непаханое в центре, на застроенных территориях, их все надо обновлять, кардинально переделывать. Очевидно, для того, чтобы строительство было драйвером, чтобы к нам шли инвестиции, надо этими процессами управлять. Я не вижу попыток это делать. Я вижу попытки не соваться сюда вообще. Я вижу конкурсы на комплексное освоение территорий, по которым заявок не будет подано никогда, потому что там нет никакого здравого экономического основания. У нас над предложениями работает целый отдел в департаменте архитектуры, а на их конкурсы не подается заявок. Вопрос - как вы это рассчитывали, как вы готовили, если многомесячная работа не приносит результата?
Сейчас идет процесс разработки и принятия стратегии развития Ростова-на-Дону. Аналитический центр «Эксперт Юг» тоже участвует в этой работе. Мы понимаем, что без создания системных форматов обсуждений и согласования сторон, можно принять любую стратегию — и она не будет работать. В состоянии нынешней системы управления Ростова никакая стратегия не будет реализована. Если нет действующих механизмов согласования интересов, не будет и реализованных проектов. И это довольно жесткий вывод.
Население Ростова растет меньше чем, например, население какого-нибудь Новороссийска. Не говоря уже о Сочи и Краснодаре. Почему так происходит? Потому что эти территории продают себя стране в качестве Юга. Они говорят: «У нас здесь можно классно работать и хорошо отдыхать. У нас тепло, море под боком». Может ли это делать Ростов? Конечно. Но сейчас он растет, привлекая людей с Северного Кавказа и из собственной глубинки. Пять тысяч в год у нас прирост населения. Это значит, что мы не привлекаем мозги, кадры, руки, кошельки на российском рынке, а выполняем лишь функции столицы Ростовской области. Но это явно не предел мечтаний. Амбиции развиваться в качестве южной столицы должны проявляться в проектах, которые реализует город. Должны быть проекты, нацеленные не на то, чтобы покорить жителей Белой Калитвы или Волгодонска, а привлекательные для всего Юга России и даже жителей других территорий страны. Если город хочет развиваться в каких-то интеллектуальных нишах, то надо подумать, кого мы здесь хотим видеть. Туристов с тугим кошельком, высококвалифицированных специалистов, предпринимателей? С какими аудиториями надо работать адресно и точно? Когда мы начинаем говорить о том, какой могла бы быть повестка развития, оказывается, что нужно включить столичные амбиции, обеспечить эти амбиции проектами и сложить на их основе частно-государственное партнерство.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я почти двадцать лет работаю в сфере управления персоналом и поэтому все, что касается взаимодействия людей - экспертов, активистов, просто неравнодушных жителей и власти, в фокусе моего внимания. Как модератор я возглавляю форсайт-движение и вот уже более полутора лет мы делаем многое, чтобы этот диалог состоялся. Форсайт - это технология создания образа будущего, большая, в смысле горизонтов, стратегическая сессия, взгляд на 15-20-30 лет вперед. Большая и по размеру целевой аудитории - это и представители бизнеса, и научных институтов, общественных организаций, власти. Это место, где разные участники договариваются о том, какое будущее они хотят видеть. Переломным моментом является вопрос «что будет, если ничего не предпринимать». Чаще всего появляется картинка негативного образа будущего и когда ты видишь разрыв между негативным и позитивным образом, начинают рождаться идеи, проекты, форматы, нормативные акты, документы. Все, что может сделать это будущее реальным. Наша команда уже провела форсайты по социально-экономическому развитию Ростовской области, мы обсуждали туристическую привлекательность, вопросы, связанные с цифровой экономикой, предпринимательством. Осенью запланирован форсайт по транспорту - это одна из самых злободневных тем для нас, она волнует каждого.
Я уверена в том, что будущее города за сообществами. Можно кричать, размахивать палкой, писать гневные комментарии в соцсетях, а можно делать. Не оглядываясь ни на кого. Не убеждая других, что это не твоя работа и кто-то получает за нее деньги. Есть профессиональные сообщества, где человек развивается, делится своей экспертизой, узнает о трендах на рынке, по этому образу и подобию должны появляться и городские сообщества. Реальные, активные, деятельные. Я вижу свою силу, свою компетенцию в том, чтобы помогать, модерировать, создавать правила и активности таких сообществ.

Теперь о точках роста. Транспорт. Я, в основном, езжу за рулем, фактически не пользуюсь общественным транспортом и, к сожалению, редко совершаю пешеходные прогулки. Как автолюбитель я вижу изменения, которые происходят и, конечно, я ропщу, когда мне неудобно. Недавняя ситуация с закрытием мостов на Нансена для меня была очень неприятной. Было непонятно, почему нельзя было все это сделать летом, почему нужно было парализовать движение в начале сентября, когда все съехались в город, почему нельзя сделать сначала один мост, потом другой. Свое недовольство я чаще выражаю в близком кругу, не нагнетаю обстановку, не высказываюсь на эти темы в социальных сетях, но дискомфорт ведь остается. Меня не предупредили, я не знала о ремонте. Какие существуют каналы между городом и жителями? Официальные сайты, наверное? Мне кажется, здесь нужно поменять стратегию - не гора должна идти к Магомеду, а Магомед к горе. Что я вижу? Есть эти официальные сайты, где размещается информация и есть иллюзия, что люди приходят туда и эту информацию, вот в таком протокольном виде, читают. Давайте посмотрим вокруг. Что мы читаем, где мы читаем? Каждый человек, так или иначе, находится в социальных сетях. А вот как в социальных сетях доносить эту информацию, как сделать так, чтобы информация была передана - это и есть вопрос коммуникаций, которые должны быть там, где люди.

Парковки. Это беда. Неразбериха с оплатой, которая, конечно, расслабляет людей. Вопрос этот никак не решается. Там, где строились парковочные площадки, появляются магазины. Ситуация с парковками могла бы стать для меня причиной пользоваться общественным транспортом, если бы качество этого транспорта было соответствующим. По моим ощущениям, оно изменилось процентов на десять перед чемпионатом, но, в основном, у нас остались все те же старые, разбитые автобусы. Нам точно нужно улучшать автомобильный парк. Поэтому я всей душой поддерживаю новый форсайт по транспорту, куда будут приглашены представители транспортных компаний и представители власти.
Велосипедные дорожки. В нашей семье четыре велосипеда, но мы держим их в маленьком городе Ростовской области, где можем спокойно кататься. Я очень жду реализации проекта реабилитации реки Темерник, где предусмотрены велосипедные дорожки. Но пока я вижу людей на электросамокатах и велосипедах, которые выезжают на проезжую часть, практически рискуя жизнью.
Дворы. Я знаю, что есть программы софинансирования, когда основную часть берет на себя муниципалитет, но реальность такова, что там, где строится новый дом и появляется площадка, ее окружают забором, чтобы жители других домов не могли попасть на нее. Дома старшего возраста страдают от отсутствия площадок в принципе. Кто-то предъявляет претензии- вот, понастроили! Но правил общежития нет. И если одни выходят на субботник, как это делаем мы с детьми, то другие воспринимают это как какую-то ерунду - зачем, если есть уборщики? Поэтому чтобы просто погулять, зачастую приходится куда-то ехать. Погулять вокруг дома или в своем районе не представляется возможным.
Чего я хочу? Чтобы на карте города появилась точка кипения, место, куда можно прийти и обсудить важные проекты, получить поддержку от общественных объединений, представителей власти. Со своей стороны, вместе с сообществом модераторов, я готова всячески поддерживать эту идею.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я бы выделил четыре основных точки развития Ростова:
1) Левый берег, как большая рекреационно-парковая зона с развитой инфраструктурой.
2) Старый исторический центр, придающий городу индивидуальность и притягивающий туристический и деловой поток.
3) Бизнес-центр (в идеале не в центре города) с хорошими условиями для экономического развития города. При этом под хорошими экономическими условиями я понимаю не столько наличие качественных и дешевых офисных зданий, сколько благоприятный экономический климат в городе, способствующий развитию деловой активности.
4) Обучающий кластер для студентов. К моему глубокому сожалению, получить нормальное высшее образование в Ростове, которое потом можно конвертировать в нормальную работу, практически невозможно. Я с уважением отношусь к усилиям ректоров и преподавательского состава ЮФУ, ДГТУ, РГМУ и других больших и малых институтов и университетов в городе, но уровень образованности и готовности выпускников к реалиям будущей профессии находится ниже уровня плинтуса и продолжает дальше снижаться. Выпускники экономических вузов, приходящие устраиваться на работу в банк, имеют сумбурное и оторванное от реальности представление о финансовых рынках и финансовых инструментах, не понимают элементарных азов ведения бухгалтерского учета, не очень хорошо считают и пишут с ошибками. В моей практике был случай, когда выпускница экономического ВУЗа с красным дипломом запуталась в количестве кварталов в году и не смогла правильно посчитать проценты годовых. Каждого второго выпускника Вуза приходится обучать элементарным азам работы на компьютере и с офисной техникой. Почти половина из соискателей, заинтересовавшихся стартовыми карьерными вакансиями в банке, просто не приходит на первое собеседование с рекрутером.
Теперь про экономические драйверы. Насколько я помню, вопрос о том, кто на Юге главнее - Ростов или Краснодар, обсуждается уже больше 100 лет. Мы считаем, что Краснодар. Краснодарцы считают, что в Ростове активности побольше будет, инфраструктура получше, к МКАДу поближе. По мнению большого количества моих знакомых из бизнеса, деловая жизнь в Ростове становится пресной, давление на бизнес усиливается, штаб-квартиры крупных федеральных компаний предпочитают Краснодар и вообще в Ростове «ловить» нечего. Но я подозреваю, что проблемы здесь связаны не с Ростовом, а с общим состоянием экономики в стране.

И про транспорт. Нам однозначно надо избавляться от маршруток и развивать нормальную транспортную систему. Если не можем сделать метро, то давайте хотя бы нормальные электрички по кольцу и аэроэкспресс в Платов. Проблемы Платова — это отдельная история. Трудности с парковкой в чистом поле мне непонятны, равно как и два-три туалета на весь аэропорт.

Из последних положительных и сильных удивлений – он-лайн программа по отслеживанию городского транспорта и возможность платить в трамвае картой. Говорят, что она работает давно, но я обнаружил эту приятность совсем недавно. Иногда я люблю прокатиться поздним вечером по городу в полупустом трамвае, и эти опции меня сильно выручают. Подозреваю, что активным пользователям городского транспорта они тоже полезны.
Что меня напрягает? Точечная застройка в центре города, отсутствие парковок, обилие машин, отсутствие зелени, отсутствие системной программы по реставрации старых зданий и сохранению исторического облика центра.

Вдохновляет «алкогольная миля» от Пушкинской до Шаумяна, социальная активность многих горожан, благотворительные и культурные проекты в городе.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

В последние годы в Ростове стала очень насыщенной общественная жизнь. Это тренд, характерный для многих крупных городов, и хорошо, что мы в этом смысле развиваемся вместе со всеми. Сейчас иногда смотришь на афишу мероприятий - и хоть разорвись: в один день могут конкурировать сразу несколько ярких событий. Я говорю об общественных, культурных, экологических, образовательных проектах, которые часто проводятся бесплатно, в открытом формате. Это, как правило, частная инициатива, роль чиновников постепенно сводится к согласованию площадок, инфраструктурному обеспечению.

И здесь есть над чем работать. Сейчас организаторам событий легче договориться с владельцами и управляющими коммерческих предприятий, чем с государственными или муниципальными учреждениями. Приходя с общественной инициативой, ты наталкиваешься либо на чиновников, для которых чем меньше происходит, тем им спокойней живется, либо на служащих, поставленных для того, чтобы извлекать прибыль из объектов, которые по сути принадлежат нам всем. У меня с «РУфестом» так было. Это фестиваль почитателей грамотности, уникальный федеральный проект, участие в котором повышает статус города как культурного и образовательного центра. Пару лет назад мы попробовали его организовать в общественном пространстве, которое не одну сотню лет принадлежит городу и его жителям, но руководство МУП выставило такой ценник, что пришлось искать альтернативу. Конечно, есть и позитивные примеры. Невероятные люди, настоящие подвижники работают в Публичной библиотеке. Они каким-то чудесным образом сохранили в себе желание что-то делать, развиваться, использовать новые форматы, привлекать всех, кто хоть что-то придумывает.
Городу совершенно точно нужны новые доступные общественные пространства. Здорово, что началось освоение левобережной зоны. Но надо понять, что мы в итоге хотим получить, чтобы будущим поколениями не пришлось потом всё переделывать. Если мы решили, что на левом берегу у нас теперь не только «пляжи у затона», то вектор развития должен быть осмысленным. Например, все знают, что для проведения массовых мероприятий в центре города подходит только Театральная площадь, перекрытие которой влечёт транспортные проблемы, остальные варианты - это Пушкинская и набережная, то есть вытянутые, очень ограниченные территории. Может быть, нужно подумать о том, чтобы создать площадь для массовых мероприятий на левом берегу?

Вообще левобережный парк нужно сделать новой точкой притяжения. Соорудить там какую-то элементарную инфраструктуру - стационарную сцену, экран, звук, чтобы все, кто хочет что-то проводить, могли это делать там. Если бы люди знали, что каждую пятницу-субботу-воскресенье в этом парке что-то происходит, они бы отправлялись туда, даже не глядя в афишу. Парку нужно, конечно, работать и над доступностью. Сейчас ведь небольшая часть общественного транспорта идёт только до «Мегамага», а это от парка довольно далеко.
Если говорить об общем настроении горожан, то всё чаще можно услышать возмущение. Поводы могут быть разные, но общая причина в том, что ростовчане никак не могут влиять на происходящее. Кажется, что в Ростов приехали какие-то люди и вдруг стали рассказывать нам о том, каким должен быть город. Всё чаще в обсуждениях звучит неприятное слово «оккупация». Есть правительство, которое что-то делает, но горожанами это не принимается, потому что не учитывает их интересы. Уничтожен механизм диалога, а профессионалы - архитекторы, историки, дизайнеры, урбанисты, экологи - лишены права голоса. Нам нужно думать о том, как вернуть ростовчан к управлению городом, причём реально, а не плодя искусственные организмы вроде общественной палаты. Можно построить диалог через городскую думу - это ведь представительный орган. Можно создавать экспертные советы, но с реальными полномочиями и прозрачной системой принятия решений.

Только допустив ростовчан к управлению городом, мы можем сохранить уникальность Ростова-на-Дону. Своеобразие города - это то, что нам досталось от предков, наше конкурентное преимущество. У меня большой опыт общения с людьми из других регионов, причём из разных сфер - с киношниками, филологами, предпринимателями, пиарщиками и т.д. Все они отмечают, что Ростов - город со своим лицом, каких в России сейчас всего три. Москва. Петербург. И мы. Стараниями чиновников эту уникальность можно потерять. Давайте посмотрим на последнюю инициативу - строительство парящего моста. Руководство нам говорит - «сделаем как в Москве». Это же абсолютно провинциальный подход, а ростовчане никогда не воспринимали себя провинцией, нам не надо «как где-то», мы гордимся своим городом и любим его, потому что он особый, не похожий на другие! Да, безусловно, надо использовать лучший опыт, пусть столичный, пусть европейский, азиатский, но это должно быть преломление, а не глупое копирование. Не нужно воспитывать в ростовчанах комплекс провинциального жителя. Мы - не третья столица, не четвертый Рим, не пятый Париж. Мы - Ростов. «Я из Ростова» всегда звучало гордо, и от нас зависит, будет ли это так же и в будущем.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Мы привыкли к статусу Ростова как города-миллионника, не особо его ценим и не особо используем. Как и многие другие статусы нашего города - нынешние и потенциальные.

Например, некоторое время назад на федеральном уровне активно обсуждалось, что основными центрами развития России будут четырнадцать городских агломераций, в том числе и ростовская. Она должна была включать в себя Ростов, а также пять городов и семь районов с общей численностью населения более 2 млн. человек, и по этому показателю стать третьей в России после Московской и Санкт-Петербургской. Мы могли бы уже давно пиарить эту тему.

Нам надо активно продвигать тезис о том, что мы находимся на полпути между Москвой и морем. Поэтому у нас нужно останавливаться, кушать, пить, развлекаться. С другой стороны - что «обычному» туристу показывать в Ростове. Чем его завлекать? Доходные дома конца девятнадцатого века? В Петербурге половина домов такие и ещё историчнее. А вот гастрономический или деловой туризм - это перспективно. Человек приезжает на конференцию на два дня, а тут тепло, тут хорошие гостиницы и рестораны. И есть куда съездить на небольшую экскурсию. Можно посмотреть дом-музей Чехова в Таганроге, Старочеркасск, Войсковой собор в Новочеркасске, Турецкий вал и мамонта в Азове. При этом я не понимаю, кто и зачем строит громадные гостиницы в том же самом Азове.

Нам не надо конкурировать с Краснодаром, наоборот, лучше скооперироваться и вместе победить в борьбе с Нижним Новгородом или Екатеринбургом. Есть много проектов, которые нам лучше развивать сообща, например, зону водного экстрима от Азова до Ейска. Развивать ее можно только совместно, а мы вместо этого плюем друг другу в суп.

Нынешний образ города, на мой взгляд, какой-то одномерный, плоский. Ростов - раки, Ростов- рыба. Здорово! Но этого мало, таких образов должно быть несколько. Почему бы не стать научной столицей Юга России? Или культурной? Мы практически не используем тезис о том, что из четырех российских нобелевских лауреатов в области литературы двое – Шолохов и Солженицын – связаны с Ростовом. И дело не в том, чтобы ставить им памятники или называть их именами улицы. Это должно быть во всех текстах, в том числе в рекламе ростовских компаний и предложениях для инвесторов. Два нобелевских лауреата – это убедительный показатель и культурного прошлого, и нынешнего культурного уровня населения.

Такое ощущение, что мы стесняемся себя хвалить, стесняемся говорить и писать о себе хорошо. Нам очень нужен грамотный сторителлинг на уровне города и области. Нужны хорошие тексты – короткие, простые, интересные, которые можно и хочется пересказать.

Мой знакомый бизнесмен, приехавший из Москвы в Ростов в командировку на два года и оставшийся у нас навсегда, как-то рассказал: «В Ростове ты берешь бутылку шампанского из холодильника, выходишь на улицу, встречаешь кого-то из друзей, идешь к нему в гости, а когда ставишь бутылку на стол, она еще холодная. А в Москве надо за три недели договариваться о встрече. Поэтому работать можно и в Москве, но жить надо в Ростове».

С этой точки зрения мне нравятся наши соседи. Например, в Сочи на горе Ахун туристам показывают какие-то ржавые цепи и говорят, что именно ими к Кавказским горам был прикован титан Прометей. С точки зрения историка - это смешно, конечно, а с точки зрения туриста из какого-нибудь Урюпинска - очень даже интересно и хорошо.

Мы привыкли ко многим интересным вещам и местам, просто не замечаем их. Например, все приезжие в полном восторге от мозаик в ростовских переходах. Или книжный развал около Донской государственной публичной библиотеки. Её директор, Евгения Колесникова, рассказывала про своего московского коллегу, который несколько лет назад нашел там первое в Советском Союзе издание антиутопии Джорджа Оруэлла «1984». Он знал о его существовании, много лет искал, а купил в Ростове за 5 рублей. И для него это будет самым ярким впечатлением и воспоминанием о нашем городе, именно эту историю он не раз и не два перескажет своим друзьям и коллегам.

Ещё одна хорошая реклама нашего города – магазин «ИКЕА». Считается, что эта шведская компания никогда не дает взяток и где без этого невозможно построить магазин, там их нет. В Ростове ИКЕА есть, причем одна из первых в России. А сроки согласования документов на ее строительство и само строительство были одними из самых коротких. Кстати, в Краснодаре ИКЕА нет. Почему мы об этом не говорим как о ещё одном показателе инвестиционной привлекательности нашего города.?

И еще. При всем скептическом отношении многих моих друзей и знакомых к кинофестивалю Bridge of Arts, он выстрелил. При этом слово «международный» в его названии вполне оправдано, а его программы все более интересные. Гламура с каждым годом становится меньше, а кино - больше. Но вместо того, чтобы продвигать фестиваль как один из показателей столичности Ростова, многие в соцсетях пишут о том, какая это фигня, «я не ходил и не пойду». По их мнению и чемпионат мира по футболу городу не нужен, и фестиваль не нужен. Кстати, они же потом клеймят Ростов за местечковость.

На само деле у нас много всего хорошего и интересного, жаль только, что мы всё еще не умеем эффективно это рекламировать и продвигать. Военно-исторические фестивали, казачьи игры, гастрофестивали - все это достойно внимания и продвигать такие события нужно не только силами организаторов, но и нашими с вами. Если мы хотим, чтобы о нас все знали, к нам хотели приезжать и даже переезжать, давайте делать это вместе. И из жителей Ростова превращаться в его патриотов, в настоящих горожан.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Пару лет назад я перестал ввязываться в бесконечные и, как показало время, практически бессмысленные «острые» дискуссии в интернете по поводу состояния дел в Ростове. В большинстве своем,они оказываются диванной говорильней, никак не влияющей на то, что в городе нужно, а, главное, можно улучшить. И мне бы не хотелось сейчас обозначать какие-то объекты, улицы, тротуары или события,потому что все, что изменилось, видно и так, если посмотреть в окно. Просто кому-то эти изменения оказались нужны, кому-то нет, кто-то посчитал их слишком дорогими или решил, что можно было бы за эти бюджеты сделать нечто совершенно иное: засадить бульвары геранью или подарить каждому пенсионеру билет в кино.

По-моему, совершенно абсурдно отрицать,что в городе стало заметно лучше: посмотрите на все, что построено, переоборудовано, высажено, покрашено, запущено, и чем мы уже привычно пользуемся.Конечно, проблемы есть. И чтобы их решать, нужно не тратить время на поиск виноватых, а начать с себя. Никто кроме меня не озаботится комфортом моей личной жизни, поэтому надо предпринимать конкретные усилия, которых – да, иногда нужно необоснованно много. К примеру, на повороте в мой двор по улице Ленина провалилась ливневка. Она проседала уже пару лет, а тут стало понятно, что еще неделя-две и кто-то потеряет в ней колесо. Знаете ли вы, что есть такой сервис «Благоустройство города» (http://bg.rostov-gorod.ru), который работает по заявкам через кабинет «Госуслуг»?Я сфотографировал ливневку,оставил заявление, в котором попросил устранить провал. Мне никто не звонил, не писал. Только через три недели я увидел новую, сделанную вровень с дорогой, решетку ливневки. Потом в частном секторе, через который я объезжаю пробки по вечерам, провалился люк канализации. Три недели я надеялся, что жителям окрестных домов не все равно (уверен, за это время они успели, глядя на люк, вспомнить и мэра, и губернатора и, наверняка, Самого), в итоге,решил снова воспользоваться проверенным сервисом. Новый люк был поставлен через 10 дней.

Так я поменял столб освещения в переулке у своего дома, провожу уличный свет там, где мои дети играют на свежем воздухе, и прямо сейчас веду борьбу с безобразной парковкой в нашем районе.Потому что, пока она существует в таком виде, мне некомфортно.

Я вижу, что город и жители начали эмоционально взрослеть, особенно после ЧМ-2018. Я вижу больше улыбок на улицах, больше вежливости на дорогах, я вижу огромное количество неравнодушных простых граждан, и обличенных властью чиновников, которые искренне хотят сделать город лучше и также самозабвенно предпринимают для этого конкретные шаги. Главное здесь, как мне кажется, выбрать то направление, в котором вы реально можете принести городу пользу,причем, исключительно через комфорт своей личной жизни. Выбрать и начать действовать, искать единомышленников, искать способ, механизм, инструмент реализации. Мне кажется, осознание того, что все мы – жители, бизнесмены, власть–одна команда, где каждый на своем месте, а не по разные стороны баррикад, приходит все к большему числу ростовчан.

Теперь про наши болевые точки. Я бы прямо сейчас запретил строить многоквартирные жилые дома, не обеспеченные инфраструктурой. Прежде всего, парковочным местом на каждую квартиру, плюс школа, сад, парк. Мне не понятна ситуация даже не с точечной застройкой, а с возведением многоэтажных домов на полторы сотни квартир, около которых вообще не предусмотрены места для парковки. Не понимаю логику чиновников, выдающих разрешения (я не имею в виду коррупционную составляющую) на такие дома – да, может, строительство такого дома и не противоречит действующему законодательству, но ведь всем же понятно, что это будет трэш, как для новых жильцов, так и для соседних домов, зачем создавать эту ситуацию? Но я также искренне не понимаю и тех людей, которые покупают квартиры в подобных домах, а потом жалуются на отсутствие школы и мест для парковки.

А еще у нас реально очень пыльно и грязно. Каждый приезд из Москвы – и глаза на тротуар опускать не хочется. Когда ты неделю в столице ходишь и понимаешь, что на обуви нет даже пыли, становится очень обидно за Ростов. Мне начать упрекать службы ЖКХ? Я противник искать крайнего и вижу, что вменяемых и неравнодушных людей, отвечающих в городе за то или иное направление, немало, просто очень многое происходит с нашего молчаливого согласия (и треп в сети здесь ни при чем). У вас на улице грязно? А когда вы в последний раз обращались в «Чистый город»? Мой личный опыт говорит, что так многие проблемы действительно решаются. Не решается так? Ок, есть соответствующие департаменты в администрации. Вам приходят отписки? Есть прокуратура. Кто проходил все это, решая проблемы своего личного комфорта? Да, безусловно, это путь может оказаться слишком длинным и затратным по времени, но иного пока нет. Подчеркиваю – пока, так как уверен, что все в наших руках.

Теперь о точках притяжения. Самое главное, что мы должны понять - при правильном подходе можно и эскимосам снег продать. У нас в стране есть две, признанные в мире, архитектурные достопримечательности. Ростовский театр Драмы и храм Василия Блаженного. Вот только как раскручен храм, и как - наш театр? Чья в этом вина? Наша, конечно! Как мы сможем, если не заставить полюбить наш город, то, хотя бы привлечь в него туристов, если мы сами его не любим?Давайте пиарить город правильно. Посмотрите, как это делают известные ростовчане. Вы когда-нибудь слышали, чтобы тот же Баста сказал о Ростове плохое слово? «Знают взрослые и дети, что Ростов-на-Дону – лучший город на планете». И точка. Или Чехов? «После Москвы я более всего люблю Таганрог... Тянет сюда. Хоть на несколько дней я должен от времени до времени сюда приезжать». У нас есть нобелевский лауреат, мировой драматург, герои, о которых снимают голливудские блокбастеры, невероятная история, изучать которую приезжал сам Тур Хейердал, яркое настоящее, и, уверен, блестящее будущее. У нас даже свой мамонт есть.

Ростовчане спорят, могут ли раки являться символом города, правильно ли их у нас готовят или это вообще местечковой колхоз, который в каждом городе свой. Какая городу польза от этих разговоров? Ноль. На тему раков можно привлечь сюда народ? Да! Так давайте ее двигать. У нас появился уникальный кинотеатр на «Горизонте», новые рестораны, восстановленный зеленый театр в парке Революции, развивающийся этнокомплекс «Кумжа», милейшая атмосфера вокруг уличного экрана в «Большом». Да, может у нас нет такой жемчужины, как известный парк наших соседей, но, уверен, через год-два их достижение будет уже не таким притягательным, а у нас откроются еще десятки новых интересных мести произойдет масса запоминающихся событий. Нам просто надо научиться любить себя,свой город и правильно его продвигать. Давайте не спорить, а раскручивать все темы: раки, казаки, джаз, гастрономия, гонки на тракторах - всё, а там – что стрельнет. Есть такой подход в маркетинге.

Наша компания «Белый Медведь», например, сейчас регистрирует в Лондоне рекорд Гиннеса – мы изготовили самую большую творожную пасху в мире и везде упоминаем, что привезли ее из «гастрономической столицы России». Да, может, пока это не совсем так, но если это работает на имидж города и региона – мы будем это делать. Так что скоро Ростов-на-Дону обзаведется собственным официальным гастрономическим мировым рекордом.

Недавно, кстати, на гастрономическом фестивале «Сделано на Дону» я пообщался с одним известным практически ростовчанином Джоном Уорреном. Спросил у него, каковы наши шансы действительно стать гастрономической столицей России. На секунду задумавшись, он сказал: «Стопроцентные.Но для этого необходимы две составляющие. Первое - это работа в Ростове известных рестораторов и шеф-поваров (и здесь, как мы видим, работа идет в обоих направлениях: как ростовские рестораторы стремительно развиваются до федерального уровня, так и столичные рестораторы приходят к нам). И второе - обилие локальных продуктов, растущих и производящихся на Донской земле и используемых местными рестораторами». А еще, как заметил Джон - гастрономическая столица Франции, город Лион и Ростов-на-Дону находятся на одной широте.Нам точно есть куда расти.

Про образ города мне будет трудно, да и не очень объективно, говорить от своего, заинтересованного лица, поэтому я воспользуюсь возможностью рассказать о недавнем приезде в Ростов моего друга – шеф-повара из Японии Sumio Miyashita, который последние несколько лет живет во Флориде. Он таки решился на довольно длительный перелет через половину земного шара с целью посетить страну, в которой никогда не был, и узнать, что же это за город такой – Ростов-на-Дону, о котором, внимание, писали все японские газеты после ЧМ-2018 и который, оказывается, произвел огромное впечатление на японских болельщиков и на японскую сборную - больше,чем все города, принимавшие игры чемпионата, вместе взятые. Помните историю с запиской о благодарности и болельщиков, убирающих за собой мусор на «Ростов-Арене»? Я спросил у Сэма, нормально ли для японца вот так сверхкультурно себя вести? Он сказал, что нет, такое поведение – это знак особого уважения японцев к городу и его жителям.
Ну что, ростовчане, гордитесь? Повод, действительно, есть.

Но мое удивление от его впечатлений о городе с этого комментария только началось.Его потрясли интерьеры и кухня наших ресторанов, а мы пробовали не только локальную, и Сэм– опытный шеф. Кстати, из напитков его более всего восхитил… тархун. Оказалось, Russian tarragon – крайне дорогая специя в элитных японских ресторанах. Так что спасибо нашему Центральному рынку – Сэм уехал в теплую Флориду высаживать семена четырех видов тархуна.

Один раз он попросил меня остановиться и сфотографировать его около здания, которое назвал «very Richmond» (Ричмонд - город в Вирджинии на 12 лет старше Ростова, с богатой историей и бережно хранимой американцами архитектурой). Угадайте, что это было за здание? Не поверите - училище олимпийского резерва на Буденновском.
После фото у монумента на проходной Роствертола он писал своим друзьям, что находится на заводе, где производятся самые знаменитые и самые мощные в мире русские вертолеты.

Он был ошеломлен атмосферой уже ставшего знаменитым в Японии стадиона, на котором «синие самураи» едва не вышли в 1/4 финала ЧМ-2018. Благо, в тот день мы порвали на «Ростов-Арене» Чехию. А проезд обратно в шаттлах, которые у нас принято считать чуть ли не исчадием ада, оказался для него незабываемым опытом погружения в атмосферу ликования, передающую эмоции жителей. Я переводил ему шутки, которыми, набитые, как селедки в бочке ростовчане, обменивались после игры, а он заливался от души.
Ах, да, гуляя по городу, Сэм, естественно, слегка краснея, фотографировался с Ростовскими девушками.
Он, затаив дыхание, смотрел «Ромео и Джульетту» в исполнении ростовской балетной труппы в музыкальном театре, а в антракте побежал к яме и стал пересчитывать, сколько же живых инструментов создали этот звук. В конце долго аплодировал стоя.
В Новочеркасском войском соборе, узнав, что в Православной традиции означает украшение иконы драгоценными личными ювелирными изделиями, молился за друга, которого накануне увезли в реанимацию.
По дороге из Ростова в Батайск, проезжая Соленое озеро, он сказал, задумчиво глядя на «кушери», что дороги у вас, как в США и привел в пример тропический штат Джорджия, где также много растительности.

Ну и, конечно,crawfishes, куда же без них. За день до отъезда Сэма я решил угостить его раками, заблаговременно и во все уши проанонсированными. И вот, уже почти ночью, как раз после балета, на моей кухне в кастрюле со сливочным маслом, соцветиями укропа, болгарским перцем, солью, специями, луком и морковью, кипит заветный продукт. И знаете что? Это был первый случай за время пребывания Сэма в Ростове, когда не я, а он сидел с блокнотиком, записывая рецепт, а потом повторял за мной вот эту вот нашу кистевую хореографию для 100% поглощения.Оценив вкус (он просто был в шоке, не веря, что crawfishes могут быть «so nice and tasty»!) и, осознав всю сакральность процедуры, Сэм сказал, что, вернувшись домой, обязательно закажет раков в Луизиане и соберет близких друзей на «ростовскую вечеринку».
Наш гость посмотрел на Ростов именно таким взглядом, каким мы видим Париж, Рим или Барселону, приезжая туристами и расшаривая потом с придыханием открыточные фоточки. И знаете что? Он остался в полном восторге!

Давайте же и мы научимся любить наш город, научимся делать его лучше.


#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я вижу, что сами ростовчане изменились. Появляются инициативы, появляются люди, которые имеют активную гражданскую позицию, связанную именно с городской средой. Это хорошо. Городские власти тоже стали уделять городу внимание. Этому поспособствовал и чемпионат по футболу, и подготовка к олимпиаде, и политические форумы, к которым у нас приурочивали ремонты. Да, на сегодняшний день получается так, что одной рукой у нас чинят, а другой уничтожают. С одной стороны, ремонтируют исторические фасады, с другой, делают это иногда какими-то варварскими способами. Я думаю, причина здесь в том, что эти работы бесконтрольно поручаются людям, которые, может быть, являются профессионалами в ремонте, но в дизайне не понимают совсем. И с этим надо что-то делать на законодательном уровне.

В городе идет активная многоэтажная застройка и за последние несколько лет мы стали прирастать более-менее оригинальными фасадами многоэтажек. И я сейчас не про «Чехов» говорю. Да, это один из лучших домов в городе и один из самых дорогих объектов недвижимости - и по внутреннему наполнению, и по инженерным решениям, но я не понимаю, как можно было в исторический центр Ростова ввести вот эту зелено-серую конструкцию. Даже сталинские дома были вплетены в историческую среду, даже здание института напротив смотрится там хорошо. Для меня положительный пример такой новой застройки - «Усадьба» на Пушкинской. А строить вот эти одинаковые муравейники в двадцать один этаж, эти соты, клетушки, как их ни назови - полный абсурд, конечно. Не решается проблема подъезда, уезда, парковки. Вы и сами это все знаете. С другой стороны, что бы люди не говорили, та же Левенцовка - это классно. Это жилье эконом-класса и жить там очень комфортно. Вспомните, как делали Болгарстрой, какие это были необычные дома по тем временам, как там решался вопрос школ и детских площадок - так же сейчас на Левенцовке. А Вот Суворовский - это плохо. Никакой инфраструктуры. И не предвидится, судя по всему. Там и недвижимость продается гораздо тяжелей. Если говорить о строительстве жилья, невозможно не вспомнить наш знаменитый конфликт с «говняркой». И здесь я остаюсь при своем мнении - халуп в центре города быть не должно. Наш город достоин красивого делового центра и ухоженных центральных улиц. К идее построить новый жилой комплекс на месте аэропорта я тоже отношусь хорошо.

Теперь о туристической привлекательности. Я не могу себя переделать. Я именно тот человек, который считает Ростов совершенно туристически непривлекательным городом. У нас нет ничего для того, чтобы человек, побыв неделю в Москве, вдруг подумал: «Что же мне в России еще посмотреть? Поеду-ка я в Ростов-на-Дону». Да с какого перепуга?
Да, у нас сейчас офигенно развивается ресторанный бизнес. Я часто езжу в Краснодар - это один из видов моего отдыха на выходные, и их рестораны с нашими не идут ни в какое сравнение. У нас есть донская кухня, принятие в казаки, рюмка водки в уху, пирог с рыбой - да масса всего! Но найдите мне аутентичное заведение, кроме «Казачьего куреня». Куда нам возить туристов? Возьмем другую тему. В Одессе есть Молдаванка, в Питере - Лиговка. В Ростове - Нахаловка. Что мы можем там показать? Да мы сами туда с опаской пойдем. Мы не чтим тех, кто сделал имя нашему городу. Тех, кто писал здесь книги, снимал фильмы. Память - это и есть наша особенность, если мы будем помнить и говорить об этом, то и другие будут понимать, что приехали не в безродный индустриальный центр. Купеческая слава у нас какая! А какие еврейские кварталы! Мне раввин недавно рассказывал, что когда в синагоге проходят дни открытых дверей, к ним очереди выстраиваются. Приходят все, не только евреи. Потому что у нас старинная синагога. И была еще одна, в ее здании сейчас находится Кожвендиспансер. Скажите, нам точно нужен этот диспансер в таком здании? История с театром кукол - тоже неправильная. Это красивое здание - наша визитка. Не в каждом городе есть кукольный театр, да еще такой, где ставились бы серьезные спектакли, которые и взрослым смотреть интересно.

Или возьмем кладбища. У нас есть братское, старое еврейское кладбище, мусульманское, армянское. Я был в Париже на Пер-Лашез, я видел, как люди умеют этим гордиться. Да даже в нашем Таганроге по кладбищу делают экскурсии. А мы куда везем людей? На Тачанку? Это не уникальный проект. Как, кстати, и театр в виде рояля. И даже театр в виде трактора. История со Змиевской балкой тоже не прибавляет городу популярности. Евреям не дают повесить памятную табличку. Власти хотят, чтобы там было написано только о двадцати четырех тысячах погибших советских граждан. Хорошо. А можно мы сделаем рядом табличку с числом погибших евреев? Нет. У нас есть Сабина Шпильрейн, есть дом, где она жила, есть ее квартира. Где музей? В кинематографической среде ходила история, что чуть ли не «Опасный метод» хотели снимать в Ростове, но мы просто не смогли это обеспечить.
Нам нужно прикладывать усилия, нужно серьезно вкладываться в сохранение исторического центра и, в целом, нашей исторической памяти. Эти процессы в городе идут, мы не стоим на месте. Хотелось бы только, чтобы все происходило быстрей.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Облик города кардинально изменился. Ростов вырос, стал другим и, может быть, из какого-то уютного и привычного для всех горожан, превратился в чужой и незнакомый. Все потому, что в город пришли новые игроки строительного бизнеса, появились новые объекты, которые задают ему уже какой-то свой характер. Я не могу сказать, что он лучше или хуже - он просто другой. Эти изменения лучше всего видны, если смотреть на город со стороны левобережной набережной. Вся улица Береговая застроена новыми жилыми комплексами. Удачные они или не удачные, покажет время, потому что ни один жилой комплекс не продается мгновенно. Но уже сейчас нам хорошо понятны их плюсы и ряд просто космических минусов. Очевидно, что узкая улица Береговая будет не способна справиться с возросшим трафиком и люди, проживающие в этих комплексах, столкнутся с колоссальными проблемами. Ростов стоит на холмах и мы видим, что любая застройка в центре города стоит выше по отношению к набережной и, соответственно, силуэт города также сильно меняется.

Стройки ведутся очаговым способом - это связано с экономическими особенностями нашего времени. Нет больших комплексных решений, отсюда и получается, что части города, части одного района или даже улицы, оказываются мало связаны друг с другом. Так город экспериментирует.

Огромным плюсом является сама набережная, которую за последние годы удалось реализовать в совершенно европейском формате: открыть пешеходные зоны, убрать стихийно созданные шалманы, собрать все в единую концепцию и стилистику, создать организованную логику общественного пространства.

Скоро мы увидим, как будет преображаться театральный спуск. Ну не может он продолжать стоять в гнойниках! Должны приходить новые инвесторы, если старые не могут справиться с какими-то задачами. Территорию нынешнего порта наверняка тоже ждут интересные преобразования. Может быть, там появятся какие-то интересные кварталы, не элитного домостроения, например, а что-то более легкое, жизненное, рассчитанное на динамику развития территории.

Внешний облик города изменился и в связи с мундиалем, конечно. Появилась новая зона на Левом берегу. Хорошая или плохая - дело сейчас не в этом. Вы посмотрите, сколько там занятых парковочных мест, сколько людей гуляет. Можно кататься на роликах, на велосипедах - многие туда именно за этим и приезжают. Что будет с этим пространством дальше, посмотрим. Но рынок точно не будет стоять на месте. Новый мост, новые развязки, стадион, а главное, появление инженерных коммуникаций - то, чего не хватало левому берегу долгие годы - конечно, преобразования этой территории не заставят себя долго ждать. Старые рощи, которые валились от ветра, должны быть обновлены, прорежены. Они должны преобразоваться в качественные легкие нашего города и взять на себя дополнительные функции. Старые базы нужно реформировать, делать из них что-то новое. Потому что просто баз, просто гостиниц и ресторанов уже мало. Инвесторам пора думать, как затаскивать на левый берег гостей.

Эта территория настолько огромна, что могла бы быть не только дополнением для города Ростова, но и связующим звеном между Ворошиловским и Аксайским мостами, городом Батайском. На таком пересечении нескольких городов, на мой взгляд, нужно создавать мощный развлекательный комплекс. Здесь можно развивать какую-то историческую концепцию, тему границы между Европой и Азией. Подумайте о том, что все эти старые рестораны и базы отдыха уже не смогут обеспечивать интересны нового поколения, которые через пять-десять-пятнадцать лет захотят где-то провести выходные уже со своими семьями. Нам требуется полное переосмысление территории левобережья. Почему бы не двигаться в направлении развлекательного комплекса, который может быть насыщен бассейнами, спа, а также какими-то уникальными, невиданными аттракционами? Пусть это будет поле, по которому идут гигантские динозавры, например. Пусть это будет что-то вроде киностудии Universal, где мы сможем попасть в какой-то необыкновенный мир. Или популярная тема квестов. Почему квесты прячутся в подвалах? Может быть, им пора выйти на большую территорию? А главное, что такой комплекс должен быть интересен не только ростовчанам и жителям близлежащих городов, но и приезжим. Вот ради этого нам и стоит развиваться.

Важно понять, что все эти идеи не могут придумываться одним человеком. Это должна быть группа экспертов: экономистов, юристов, социологов, маркетологов, архитекторов, дизайнеров и других специалистов. Городу нужны конкурсы концепций, дискуссии, споры и решения, найденные сообща.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Самые позитивные изменения последних двух лет в Ростове:
- инновационная площадка в ДГТУ;
- новый стадион и парк возле него – футбол реально вошёл в повестку, очень символично, что Ростов-Арена появилась на левом берегу Дона;
- открылось сразу несколько новых фитнес-клубов;
- сделали Парк Окт. Революции и поставили Колесо;
- открыли Gorizont Cinema&Emotion, супер-кинотеатр…
На глазах меняется отношение жителей к физической активности: много людей стало заниматься на улицах и в парках – бег, треккинг, функциональные тренировки. Парки, площадки, дорожки нужны как воздух!
Городу очень не хватает здорового общепита!
И объектов для развития детей.
Нужна отдельная программа по созданию комфортных условий жизни для пожилых людей.
Про отношения между городом и людьми: на последних выборах шло голосование по городским паркам, это обнадёживает, правда, я так и не увидел результаты.
Однозначно нужно больше созидательной активности жителей на местах, через малые объединения, через самоуправление, - в каждом дворе.

Про благоустройство. Что бы нам изменить прямо сейчас!? Спилить бы все старые больные деревья, большинство из которых – прямая угроза для жизни (а получить разрешение практически невозможно), высадить бы тысячи новых саженцев. Провести общегородской зелёный субботник, привести в порядок все парки, разбить новые. Парк Горького – наша больная точка.
Запустить бы, наконец, работающую систему паркинга, организовать новые парковки.
ГИБДД решить бы раз и навсегда проблему double-tripple-паркинга.
Использовать все современные алгоритмы управления дорожным движением: 50% проблем решается с помощью грамотного администрирования, например, новыми схемами движения. Пример – многострадальная пробка на Стачки/Портовая и площади 5-го донского корпуса.

Про точки притяжения. В Ростове мне не хватает культурных пространств. Музеев, галерей, перформансов. Подвижников у нас не хватает. Спортивных праздников не хватает – карнавалов, марафонов. Организовать марафон в городе – это очень сложно.
Если пойдешь в большинство из действующих парков или торговых комплексов - это сплошная череда нездорового общепита с поп-шумом.
Не хватает гибридных комфортных мест для активной работы и образа жизни: живём отдельно, работаем отдельно, тренируемся отдельно, общаемся где-то отдельно. Цельности среды нет, всё сепарировано. Нужны более синергичные пространства, хороший пример – Табачка на Газетном: коворкинг, фитнес-клуб, общепит.
Убеждён, что в будущем появятся гибридные офисы: офис + фитнес + здоровая еда + коммуникационные площадки.

Про драйверы развития.
Позиции столицы Юга мы уже сдали, но фундамент у нас очень мощный.
Наши прошлые и будущие драйверы – культура (повторить успех Перми!), образование, IT-сектор (есть предполсылки), услуги, экология, сельское хозяйство (лучшие продукты), спорт.
Нам нужен новый бренд города.
Сделать классный бренд в Ростове для Ростова – это реально.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

В Ростове появился круг людей, которые начали задумываться о том, во что превращается город и говорить о том, что его нужно приводить в порядок. Есть общественники, которые убирают мусор. Есть те, кто занимается благоустройством общественных территорий. Защитой зеленых насаждений. Изменения произошли в сознании людей. Появилось понимание того, что город должен быть, в первую очередь, комфортным для жизни. Если вернуться на тридцать лет назад, срубленное дерево ведь никого не волновало. А сейчас?

Вспомним, сколько нареканий вызвала переделка Соборного в пешеходную улицу или сужение проезжей части на Семашко, но все довольно быстро привыкли и к первому, и ко второму. Сегодня мы можем наблюдать, как развивается гастрономический кластер на Соборном.

Наша редакция находится на Газетном, и мы можем воочию наблюдать за развитием еще одного такого кластера. Сейчас здесь комфортно не только работать, но и проводить свободное время. Посмотрите на Парк Революции: какая там концентрация людей каждые выходные! Туда ведь приезжают со всего города. Потому что получилось создать точку притяжения, парк фактически стал «центральным» для Ростова.

Для решения вопросов благоустройства у меня есть простой рецепт. Я отец двоих детей, и в субботу-воскресенье мы обычно много гуляем. Я долго пытался найти в своем районе места, где мне было бы удобно гулять с коляской. Увы, таких мест нет. Если главы районов возьмут коляски, пригласят мамочек, и пройдутся каждый по вверенной им территории, они увидят, что наши районы не приспособлены для жизни людей. Мамочки - это очень многочисленная, влиятельная группа. К тому же, в их среде быстро распространяется информация, и я не понимаю, почему главы районов не используют это. Формирование нормального маршрута для прогулок с детьми - это и есть благоустройство. Но в Ростове все заточено на получение максимальной прибыли с минимальными затратами: мы жертвуем вопросами комфорта, чтобы эту прибыль получить. Ключевая проблема здесь в том, что у нас либо нет концепции городского развития, либо, если такая концепция и существует, то обычному жителю она недоступна. Никто не может сказать, что будет с его районом через пять-десять лет.

Многие понимают, что многоэтажки затрудняют создание комфортной среды. Но мы продолжаем рубить деревья, сносить целые рощи, чтобы эти самые многоэтажки построить, не понимая, что через некоторое время придем к тому, что будем эти деревья вновь сажать. В этом плане мне очень нравится Португалия и конкретно Лиссабон, где есть институт урбанистики, который занимается прогнозированием развития страны, в целом, и города, в частности. Если же говорить о нашем департаменте архитектуры или министерстве ЖКХ, то они занимаются решением текущих вопросов, их роль настолько принижена, что ни о каком прогнозировании будущего не может быть и речи.

Про точки притяжения. Для меня любая точка притяжения, любое благоустройство равно коммуникации. Общественное пространство должно создавать условия для живой коммуникации людей. Только это позволяет развиваться бизнесу, в том числе. Мы это видим по тому же Соборному, летом он наполнен людьми, там комфортно встречаться, заводить новые знакомства. Такие «точки сбора» должны быть не только в центре, но и в районах. Я живу В Александровке и вижу, что таким местом может стать, например, спортивная площадка. Три года я вожу ребенка в спортивную школу и три года вижу пенсионеров, которые играют в волейбол. Они не просто собираются там время от времени, у них уже есть сформированные, сыгранные команды. Есть коммуникация. То есть, эта волейбольная площадка вовлекла пенсионеров в позитивный процесс, для которого не нужны большие затраты. Точка сбора, вовлеченность, коммуникации - это то благоустройства, за которые я выступаю.

Статистка говорит о том, что Ростов теряет статус столицы Юга. Олимпиада, безусловно, дала огромный толчок к развитию Краснодарского края. Краснодар уже признан миллионником. Сельское хозяйство формирует более 25% доходов экономике региона. В краснодарском крае развитие отрасли идет опережающими темпами. Что касается туристического кластера, Краснодарский край, конечно, всегда был привлекательным, а с таким развитием транспорта и инфраструктуры - тем более. Ростову нечего предложить в качестве альтернативы. Но, тем не менее, весь этот наземный трафик движется через нас. И это нужно учитывать, когда мы говорим о развитии города. Нужно формировать некие перевалочные пункты, которые позволят предложить этому трафику соответствующие услуги. Мы видим пример парка «Лога», который очень удачно расположился возле трассы М4. Я знаю, что Минэкономразвития ведет большую работу по перехвату и удержанию наземного трафика в Ростовской области. У нас есть хорошее географическое положение, уникальные исторические и не только особенности, которые позволяют привлекать туристов, и перспективы развития этого направления у нас точно есть.

Я регулярно общаюсь с коллегами из других регионов, и могу судить о нескольких сформированных образах, ассоциациях, которые вызывает Ростов. Первая - это, конечно, Ростов-папа, криминальная ассоциация. Вторая - это сельское хозяйство: кластер «Ростсельмаш», который знают по всей России и «Юг Руси» - крупнейший производитель масла и зернотрейдер. Третья - это гастротуризм: Ростов - гастрономическая столица. Не было ни одного гостя, который не попросил бы отвести его в какой-нибудь «знаменитый ростовский ресторан».

Но пока Ростов сам не может определиться с позиционированием. Кто мы и куда идем? Мы культурная столица и кинокластер? Ворота Кавказа и сельскохозяйственный регион? Ответ на этот вопрос зависит не только от мнения жителей, но и от позиции Правительства области. Лично я уверен, что наше фермерское хозяйство, винодельческий кластер, натуральные продукты, то есть, именно гастрономическая инфраструктура, позволят Ростову стать туристическим центром

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Ростову жестко не хватает блогосферы, не хватает медийности в плане производства контента о городе, о жизни здесь, о крутых местах, о том, какие здесь рождаются творческие проекты. Ростов всегда был первым в плане рэпа, стрит-культуры, гастро-культуры, но у нас абсолютно мертвая блогосфера. Мы до сих пор читаем глянец, у нас нет ютуберов сильных. Как вообще в южной столице может не быть мощных ютуберов, не быть журналистов в современном формате? Здесь история не столько о том, что их нет. Они есть. Есть люди, которые могут это делать. Но нет потребления этого контента. Нет тех, кто интересуется городом, кто будет это читать, кто будет это смотреть. Нам как будто неинтересно, что происходит в нашей жизни здесь.

Ростов может стать очень крутым креативным городом, но нужно создать среду для того, чтобы творческие люди здесь чувствовали себя комфортно. Это будет возможно за счет стоимости производства контента, рабочей силы, аренды помещений и так далее, но вместо этого, все что нас здесь занимает - бесконечная торговля. Когда ты вбиваешь в гугле «Ростов» и не видишь там ничего, кроме классических фотографий города, ты не захочешь приехать сюда. А для того, чтобы к нам захотели приехать туристы, нам самим нужно научиться рассказывать о себе. Большое спасибо тому же Басте, который долгие годы несет бренд города так, как он считает нужным. Если бы не он и еще ряд публичных людей, многие бы вообще не знали, где мы на карте находимся.

А ведь наша культура, наши ценности, взгляд на жизнь, отношение к близким являются чем-то абсолютно уникальным и выдающимся, об этом нужно говорить. Нужны условия, которые будут способствовать созданию и воспроизводству творческих продуктов. С точки зрения организации пространства Ростов должен стать фоном. Ростовская старая архитектура, новые постройки, дизайн улиц и помещений - все это должно строиться и проектироваться, исходя из того, как строятся и проектируются студии контента.

Посмотрите на Москву, Питер или Екатеринбург - города, где развита сфера производства контента - там есть где снимать. Есть красивые виды, есть красивые стены. Есть фон. У нас в городе найти фон - это что-то из области фантастики. Как только здесь появляется что-то красивое, все свадьбы, все фотосессии, делаются на фоне этой истории. Отремонтировали театр, все стали снимать на фоне театра. Построили что-то на левом берегу, все ринулись туда. Если мы хотим притока туристов, и не просто туристов, а притока мощного творческого креативного класса, нам нужно думать о городе не с точки зрения продажи коммерческой недвижимости (хотя и это тоже будет актуально), а с точки зрения декораций, внутри которых будет производиться творческий контент, привлекательный, притягательный. Чтобы люди захотели приехать сюда и в этих декорациях сделать материал.
Пока этой истории не произойдет, нам крайне трудно будет шагнуть в сторону создания правильного имиджа и привлекательности города.

Сейчас же все перестройки, все реструктуризации, проводимые, например, в Москве, делаются с учетом того, как это будет выглядеть в кадре. Построили «Москва-Сити» - да там теперь можно сделать контент на миллион лет вперед. Построили «Новую Голландию» - можно снимать без конца и края. На каком фоне сегодня делать видео о Ростове? На фоне бесконечных жилых комплексов? У нас ни тротуаров, ни каких-то зеленых углов.

Частные предприниматели, какие-нибудь кофейни, это хороши понимают. Они создают пространство, которое будет идеально смотреться в кадре. Они ставят именно такой стол, потому что подумали о девочке, которая будет фотографировать чашку кофе для своего инстаграма, и как это будет выглядеть. Потому что это важно. Город должен быть фоном, на котором я сниму кусок своей жизни и это останется значимым цифровым следом. Город - это фон для творчества. Это тот ракурс, о котором нам всем стоит подумать.

Больше всего в Ростове меня раздражает огромное количество новостроек, а также отсутствие парков, обустроенных для активного отдыха и тренировок, с хорошим озеленением территории. На фоне бесконечно растущих высоток складывается ощущение, что люди должны быть или на работе, или дома, и больше в их жизни быть ничего не должно происходить. Это крайне странная история.

Что мне нравится? Мне нравится, как сделали Гребной канал. Я бегаю на длинные дистанции, я марафонец и это единственное место, где можно адекватно тренироваться.
Мне кажется, что объектами притяжения в городе может стать что угодно. Главное, концептуально к этому подойти. Например, отстроенный Левый берег может стать таким объектом, но вокруг него нужно создать инфраструктуру. Он может стать точкой притяжения именно для активного образа жизни, а не только про «попить, поесть и попариться в сауне». Старый центр и конкретно улицу Шаумяна можно превратить в крутой гастро-район, в котором будут бесконечные рестораны, музыка и активный поток туристов. То же самое касается парка Горького. Это центральный парк, а что в нем? Какие-то карусели. Его можно значительно улучшить и доозеленить, продумать ландшафтный дизайн, продумать социальную логику этого места.

И самое главное. Нам нужно перестать застраивать любую пустую дырку в городе многоэтажками. Иначе в Ростове скоро просто не останется живого места.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Если смотреть на то, что было построено и благоустроено к Чемпионату мира, то окажется, что сделано очень многое - в некоторых районах город, действительно, преобразился, некоторые участки стали привлекательней и интересней. Но если смотреть на то, что было сделано без отношения к мундиалю, то окажется, что ничего. Ничего не было сделано. Нужно понимать, что аэропорт, стадион, дороги, развязки - это заслуга жеребьевки и везения Ростова. А не Краснодара, например.

Главная проблема в том, что в городе полностью отсутствует какое-то централизованное управление. Чтобы понять, о чем я говорю, посмотрите на правобережную набережную. Эта территория хороша только благодаря тому, что отдана городом в концессию и ей управляет частная структура. Здесь всегда зеленые газоны, всегда чисто. В идеале весь город должен выглядеть как набережная реки Дон. Но, к сожалению, весь город нельзя отдать в частное управление.

Меня волнует зародившаяся несколько лет назад очень плохая тенденция на возвращение к нестационарным формам торговли, а именно лоткам, ларькам, павильонам. У нас стали появляться целые павильонные города и кластеры, если так можно их назвать. Я не так давно живу, но был свидетелем, как в середине девяностых эти ларьки сначала появились, как они простояли до середины двухтысячных, потом были снесены, и вот все повторяется. Страшный пример - угол Красноармейской и Ворошиловского, еще один - в зоне разворота трамвая на Центральном рынке. Это ужасно уродует, портит Ростов, и еще сильнее отдаляет нас от того, чтобы стать современным городом, как Москва, Санкт-Петербург или Екатеринбург. Под такие ларьки и павильоны отдаются лакомые куски земли, ларьки прилипают к зданиям, и занимают тротуары. Откуда ноги растут - понятно. Экономическая ситуация, мягко говоря, не улучшается, люди переходят в более дешевые сегменты, а более дешевые сегменты ищут более дешевую недвижимость, маленькие форматы. Возможность арендовать 5-8 квадратных метров вызывает ощущение дешевизны.

Пугает так же, что Ростов так и не научился бороться с природными явлениями. Первый месяц этой зимы, случившийся в ноябре - просто позорный для ростовских коммунальщиков. Любой дождь у нас - это потоп, любой снег - стихийное бедствие, обледенение - массовые аварии и падающие люди. В коммунальной сфере все становится хуже год от года.

Мне кажется, что все объекты, являющиеся точками притяжения в городском пространстве, имеют отношение только к бизнесу и созданы бизнесом. Это, в первую очередь, крупные концессионные площади - набережная реки Дон от проспекта Буденновского до Ворошиловского моста, о которой я уже говорил. Парк Революции с колесом обозрения, которое уже стало брендом Ростова и появляется на многих изображениях, открытках. Более мелкие «магниты» - Табачная фабрика, например, принадлежащая «Агрокому». Центр «Большой», как рекреационная зона с кинотеатром, детскими центрами, ресторанами, магазинами и т.д. Торговый центр «Горизонт» с его непрекращающимся развитием. Кластер «Хороших ресторанов» в конце набережной. По сути, это уже не три отдельно стоящих пункта общественного питания, а новое пространство, куда люди едут не только для того, чтобы поесть, но чтобы просто побыть там. Ко всем перечисленным точкам притяжения городские власти отношения не имеют и самое лучшее, что было сделано для этих точек - это выдача разрешения и невмешательство.

Конечно, нам не хватает доделанной рекреационной зоны на левом берегу, как с одной стороны моста, так и с другой, где есть песчаный пляж, который просто игнорируется властями. Не хватает загородных комплексов, наподобие «Кумжи», которая сейчас активно развивается. Не хватает хорошего, большого парка в центре города. Потому что парк Горького - это страшно, это пережиток Советского союза, где не меняется и не происходит ничего. Хаотичная застройка, непонятные арендаторы, ужасная торговля, ужасный ландшафтный дизайн - в этом парке все из рук вон плохо. И самое плохое - это руины кинотеатра «Россия». Не хватает сооружения для проведения открытых летних мероприятий. Хорошо, что благодаря Ивану Игнатьевичу Саввиди возродилась зеленая сцена театра Горького. Опять же, это частные деньги. У нас есть классный, большой ипподром, на который сейчас ходят только фанаты, потому что никто не знает, что на нем происходит, как туда попасть, когда следующие скачки, есть ли там удобства, нет ли там удобств.

Городу остро не хватает парковок, но не в плане того, что надо взять старые карманы, покрасить асфальт белой краской и сказать, что это теперь платное. Нужно чтобы частные инвесторы строили перехватывающие парковки, где можно будет оставлять много машин. У нас есть огромные незадействованные площади в центре города, но при этом мы задыхаемся от неправильно припаркованных машин.

У нас с абсолютно уродливым, нечеловеческим лицом сделано все, что касается велодорожек или пандусов для маломобильных групп населения. Велодорожки созданы не физически, а на бумаге, просто посредине тротуара покрашены полосы, а министерство уже отчиталось наверх. На большинстве тротуаров нет съездов для колясок.

Возвращаясь к самому началу, скажу - мы должны поблагодарить судьбу за то, что нам достался Чемпионат мира, ведь очень многое было сделано специально к нему - конечно, город преобразился. С другой стороны, это ощущение не должно нас опьянять, потому что если бы этого не было, город сейчас выглядел бы очень печально. Единственное, что поможет нам выйти из этой ситуации, поможет начать развивать город, делать его более комфортным и привлекательным для жизни - это создание четких механизмов взаимодействия власти и частных денег. Без понятного диалога, понятных инвестиций в городскую среду, без гарантий, частный бизнес свои деньги в город не вложит. А без них не будет развития. Это вопрос, который городским властям нужно решить в ближайшее время.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Про точки притяжения.

Точками притяжения в городском пространстве должны и могут стать те объекты, на которых происходит что-то значимое или там, где горожане чувствуют себя комфортно и гармонично с окружающей средой. Среди первых я бы выделил, как точку роста, новый стадион. Уже сегодня он среди лидеров в России по посещаемости. Этому способствует положение футбольной команды "Ростов" в турнирной таблице чемпионата страны. Однако, один футбол не сможет сделать этот объект самодостаточным в экономическом плане. Да и сегмент болельщиков по своей численности - фактор переменный. Во всём мире клубы, обладающие такой базой, как наш стадион, финансово не только самодостаточны, но и прибыльны. Подобного у нас нет.

С моей точки зрения, сейчас менеджеры от футбола должны озаботиться не приобретением новых игроков, а заняться поиском организаторов околофутбольных бизнеспроцессов. В России таковых пока нет, или просто нет специалистов нужного уровня. Но они есть в Европе, Штатах. Их то и надо привезти в Ростов. Целина в этом вопросе у нас не паханная.

Центрами притяжения должны быть и другие спортивные и культурные объекты, которые есть и которые надо построить. Гребной канал, ипподром явно недореализованы по своему потенциалу из-за отсутствия креативных идей. Хороший пример - созданный практически на пустом месте Музыкальный театр в Ростове, который при амбициозном подходе стал не только точкой притяжения в нашем городе, но и достойно себя позиционирует в культурной среде России, да и Европы.

С объектами, где мы можем себя ощутить в гармонии с природой, дела в Ростове обстоят сложней. Наши внутренние реки, Дон и Темерник, по логике должны были стать такими точками притяжения но... Набережная Дона, безусловно, преобразилась, да и приросла берегом левым. Однако, чрезмерная коммерциализация превратила и превращает её в торговые ряды, а не природный анклав. Активизирующаяся позиция общественности и власти по реабилитации реки Темерник даёт нам надежду на приобретение так необходимого городу комфортного пространства, но это долгосрочный и затратный проект, требующий политической воли, значительных средств и терпения. Придание прибрежной зоне Темерника статуса природного парка и практические шаги по его созданию - необходимый для нашего города путь, но на его успешное прохождение требуется консолидация усилий гражданского общества, которое пока у нас только зарождается.

Про острые городские проблемы.

Первое, что бросается в глаза и компрометирует ранее проделываемую работу городской власти - это очевидное отсутствие проектного подхода к созданию дендроплана города. Вновь высаживаемые деревья и газоны из-за отсутствия ухода гибнут (или развиваются уродливо). Посадки ведутся спонтанно. Очевидное желание ростовчан видеть свой город садом обесценивается. Нужна разработанная концепция, согласованная с общественностью, и политическая воля в её реализации.

Второе. Большое количество газонов, где уровень земли значительно превышает высоту бордюров делает неопрятным наш город из-за попадания грязи на проезжую часть и превращение её в пыль. Районные администрации должны провести полную инвентаризацию этих случаев и реализовать графики устранения подобного. Необходимо разработать городской стандарт на строительство газонов и жёстко его соблюдать.

Третье. Город выглядит неопрятным из-за полного отсутствия системы уборки мусора внутри кварталов. Нет механизма контроля за состоянием периферийных улиц. Должны быть созданы мобильные рабочие бригады, которые бы убирали мусор с улиц по разработанным маршрутам и графикам.

Про ручное управление.

Безусловно, я считаю, что такие события как Чемпионат Мира по футболу являются мощнейшим стимулом для развития любого города, тем более такого, как Ростов, где подобных креативных идей было маловато. Нельзя сказать, что их не существовало вообще, они были, но чаще всего носили локальный характер и не объединяли ростовчан. Я застал это мероприятие далеко от родного города, в стране, которая воспринимает наш футбол как нечто экзотическое, потому что у них свой, американский футбол. Но было очевидно, как всех поразил высокий стандарт подачи чемпионата, нашего стадиона, наших болельщиков. Всё соответствовало весьма хорошему уровню и достойно позиционировало наш город.

Но и ростовчане увидели различие того, что может демонстрировать управленческий ресурс Ростова и того, что мы наблюдаем ежедневно. В связи с этим объём претензий к городским властям значительно возрос. Этому также способствует и большое число ошибочных решений, допуская которые, власть ухудшает качество жизни ростовчан. С моей точки зрения, это демонстрирует как минимум два обстоятельства. Первое из них показывает, что находясь под жёстким контролем федеральной и областной власти, администрация Ростова демонстрирует более высокий уровень своих организаторских возможностей, чем тогда, когда её работу оценивает гражданское общество. И это общественность, естественно, напрягает. К сожалению, это иллюстрирует негативную тенденцию управления в нашей стране в целом. Бичом российского менеджмента является доминирующие признаки "ручного" управления, характеризующие его слабость.

Ручное управление особо значимыми проектами снижает квалификацию менеджеров среднего звена, лишает их способности генерировать креативные идеи и профессионально осуществлять управленческие функции в повседневной жизни. И еще один момент. Умение быть хорошим управленцем не приобретается вместе с назначением на высокую должность. Это дар Божий, не сопровождающий другие, даже очень хорошие, характеристики человека. Выявлять этот дар надо не среди людей преданных тебе и лояльных. Он, этот дар управлять проектами, проявляется на значимых и всем очевидных результатах предыдущей деятельности менеджера муниципального масштаба. Поиском таковых управленцев и должна заниматься власть. К их обучению должна привлекаться наука. Она же должна исполнять заказы власти на основные тренды развития города.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Про точки притяжения.

Надо сразу сказать, что я не очень активный и, видимо, не очень типичный потребитель городского пространства. Я не пойду в новое место просто потому что оно новое, плюс многие из типичных форм общественного интереса мне не очень заходят. Т.е., например, наблюдая отстраненно, как бы от имени всех горожан, точно надо сказать про новый стадион - и вообще про всю движуху вокруг чемпионата мира по понятно чему. Но я лично на стадионе был один раз (причем билет оказался на несуществующий ряд) и в будущем не планирую ходить туда часто. На новой набережной и в левобережном парке и вовсе не был, а в период чемпионата, в основном, сидел дома за работой.

Еще наверняка надо было назвать центр города - именно район как целое. Он сильно меняется, так сказать, в "хипстерскую" сторону - и само по себе это прикольно (и, наверное, хороший знак). Но сам я не пойду в вейп-магазины, не буду стричься в барбершопе, набивать себе татуировки, покупать одежду в шоурумах и т.д. Вокруг Газетного сформировался кластер из модных баров (видимо, что-то типа Рубинштейна или Думской в Питере), и у него наверняка есть постоянные посетители - но я не пью алкоголь. Аналогично - наверняка есть какие-нибудь новые важные шопинговые места, клубы, танцевальные школы, фитнес-залы и т.д., но это все тоже мимо.

В целом, говоря про "точки притяжения" мы подразумеваем, что притягиваются туда люди с общими интересами и так формируется некое сообщество, комьюнити. В какие сообщества вовлечен я? В основном связанные с искусством - музыка, книги, кино, театр. Отсюда и мои персональные места силы:

Театр 18+/Макаронка - спектакли, концерты, выставки.

Бар O.W. Grant на углу Газетного/Суворова - место, где играют правильный джаз.

«Книжный» - издания "Гаража" и Ad Marginem в кофейне; концерты в ресторане; выставки в галерее; бонусом - отличный чай латте.

Циферблат Poстов - сейчас они купили себе рояль и, похоже, теперь предстоит бывать там еще чаще. Джазовые джемы и иногда хорошие лекции.

Горизонт CINEMA&EMOTION - в основном из-за проекта k-ino.ru (от которого я в полном восторге вообще).

Киноцентр «Большой»- ради показов Theatre HD, Opera HD итд. (на блокбастеры я, конечно, тоже как все изредка хожу, но там перемен особо нет; впрочем, говорят, где-то у нас открыли IMAX?).

Художественная Галерея "Ростов" на Соборном, 22 - выставки, перформансы.


Про городское пространство.
Про правильную организацию городского пространства столько всего написано, и столько убедительных примеров реализации этих идей, что непонятно, зачем еще что-то специально придумывать.
Современный общественный транспорт - чистый, новый, ухоженный, комфортный и с четким расписанием. Трамвай в Вене или Дармштадте, троллейбус в Зальцбурге или Цюрихе - примеров масса.
Улицы, очищенные от гололеда зимой, грязи весной и осенью и пыли летом.
Про то, как избавиться от вечной мерзкой жижи под ногами, уже даже блогеры Варламов и Лебедев подробно пишут - технология прозрачная, то есть, бери и делай.
Да просто нормальное дорожное покрытие (асфальт, раз брусчатка у нас не принята) сделать не только на центральных улицах, где ездит начальство, а на всех - в частном секторе, в спальных районах, везде.
Это же касается и любых других улучшений - практику "организации городского пространства" вообще надо распространить как-то шире центра, на весь город. У нас в отношении к пространству очень сильно центростремительное мышление - на уровне страны все устремляется в Москву, а на уровне города - обязательно в центр. И то, и другое, видимо, одинаково нехорошо и должно быть в итоге сломано. Обновленная пешеходная зона на Соборном - это прекрасно, но такие пешеходные зоны должны встречаться равномерно по всему городу.

Насколько я понимаю, это урбанистическая азбука - общественные пространства формируют сообщества и т.д. А пока что на окраинах точками притяжения оказываются, как правило, торговые центры - потому что альтернативных вариантов нет.

Урбанистическая повестка известна: деавтомобилизация центра, борьба с пробками, транспорт в городах, удобных для жизни, велодорожки, скамейки, наземные переходы, доступная среда и т.д.

Лично мне еще в центральной части Ростова не хватает какого-нибудь хорошего лесопарка, по типу московских (или нью-йоркского Центрального парка). Понятно, что взять и вставить их в уже построенный город невозможно - но можно было бы, например, что-то сделать с Ботаническим садом в этом направлении.

О том, каких городских проектов не хватает, чтобы о Ростове говорили чаще.
А зачем нам надо, чтобы о Ростове говорили чаще? Часто ли говорят про Утрехт, Аликанте или Бриг-Глис? Сильно ли мешает жителям то, что про их города мало говорят? Почему про них говорю я? Потому что в этих городах играли мою музыку. Т.е. там были условия - оборудованные площадки, местные или приезжие музыканты и публика, имеющая время, деньги и желание послушать что-нибудь необычное. Давайте создадим в городе привлекательные условия для жизни - а когда возникнет то самое комьюнити, проекты, о которых будут говорить, возникнут сами собой. К сожалению, проблемы урбанизма и культуры вряд ли решаются в отрыве от всей остальной политэкономии.

Предположим, мы хотим попробовать сделать в Ростове, например, фестиваль классической музыки мирового уровня - такой, чтобы слушать приезжали гости со всего света. Можно ли сделать это чисто местными ресурсами? Видимо, нет. Кто будет играть и петь, откуда возьмутся музыканты, певцы, актеры, режиссеры, художники, костюмеры, дизайнеры, айтишники, менеджеры и т.д.? Где взять команду, если талантливые профессионалы отсюда или уже уехали, или собираются уехать, или подумывают уехать?

Можно привезти, конечно, команду со стороны. Это сделает организацию мероприятия существенно дороже. Где взять деньги? Государство с ними расстается крайне неохотно, а частных организаций, готовых финансировать такие проекты в убыток, чисто ради репутации, очень мало, и к ним очередь из просителей. Можно попробовать работать не в убыток - придется задрать цены на билеты. Кто будет тогда ходить на концерты? Жители города Ростова с медианной зарплатой в 20 т.р. на 2017 год? Или всю публику тоже придется привозить?

Вот был фестиваль МОСТ, организованный Ростовская Филармония. Хороший фестиваль? Да. Надо было его делать? Однозначно. Но значение его сугубо локальное - это не Зальцбург, не BBC Proms и не Вербье. В списках "самых важных фестивалей этого лета" его не было. А если сделать такой фестиваль, чтобы он попал в списки - то будет в лучшем случае как в Перми, куда в оперный театр ездят на спектакли зрители из Москвы и Питера, а местные гуляют где-то рядом, и выглядит это все несколько пиром во время чумы.

Потом, что делать с горизонтом планирования? Нам на фестиваль нужны музыкальные топ-звезды - мы же хотим, чтобы про нас заговорили, а Москва интересуется тем, что происходит в провинции, не раньше, чем об этом начинает говорить весь мир. Но у музыкальных топ-звезд календарь расписан на несколько лет - а как в наших условиях что-то планировать на пять лет вперед?
Другими словами, чтобы устроить в Ростове проект мирового масштаба, нам уже понадобились высокий уровень зарплат (т.е. мощный экономический рывок), стабильность общественной жизни в пределах хотя бы пятилетки и все такое.

Про образ города.

Это что-то из области мифологии, коллективного сознания. Вот какой образ, скажем, у Чикаго, что о нем знает средний говорящий/пишущий? Гангстеры. Может, баскетбол времен Джордана. Всё. Имеет ли отношение этот образ к реальным заботам современного Чикаго? Думаю, не особенно. Возможен ли миф о городе, адекватный его реальной современной жизни? Теоретически, да (нынешний миф о Калифорнии, кажется, к этому близок), но это редкость и там явно нужно совпадение исключительных обстоятельств.

Нынешний образ Ростова - это кулинария, раки, шашлыки, всяческий алкотреш и т.д. Плюс всякие бандитские истории - ростовские пацанчики и прочая "говнярка" (слово, которое я лично узнал в прошлом году, хотя встречал мнения, что, типа, любой коренной ростовчанин ДОЛЖЕН все эти топонимы знать чуть ли не с рождения). Устраивает ли этот образ меня? Не особенно, потому что мне в таком натюрморте места не остается. Адекватен ли он современному Ростову? По-моему, в лучшем случае частично - Ростов все-таки разнообразней.

Каким мог бы быть другой образ Ростова? А каким мог бы быть сам другой Ростов? Зачем нам вообще нужен образ города? Чтобы продавать его туристам или чтобы лучше понять самих себя? Возможно, разговоры об образе города, "ростовской идентичности" и пр. - это завуалированный запрос на утопию, образ будущего. Естественно, у меня ответа на этот запрос нет - да и вряд ли этот ответ можно дать в одиночку. Но подумать об этом, наверное, и правда, не помешает.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Когда мы с Vladimir Ovechkin и Александр Водяник решили организовать общественную организацию «Платан», мы очертили для себя определенный круг первостепенных задач.

Вот они:
- Зеленый каркас города
- Исторический центр
- Общественные туалеты
- Художественная галерея
- Парк Горького

Многие решили, что мы будем сами ямки копать и сажать деревья (хотя это мы тоже делаем), но наша главная задача состоит в том, чтобы заставить город выполнять свои обязанности. Мы должны действовать конструктивно, чтобы показать людям, которые работают на государственной службе, что они работают для нас. Это их святая обязанность и право. Мы не хотим вмешиваться в их работу, мы хотим, чтобы их деятельность стала общественно-доступной и находилась под общественным контролем. Это не «отчитайся за каждый рубль», а покажи нам результат. Результат - это очень просто. Хорошо нам, горожанам, или плохо. Администрация - это те же люди, которые живут среди нас, и они должны знать, что мы к ним относимся не как к антагонистам, а как к партнерам. Тогда все будет хорошо.

Про зеленый каркас.
Сейчас ситуация такая, что принят новый генеральный план развития города, а раздел о зеленом каркасе из него исключен. То есть, его просто нет. Что такое зеленый каркас? Это та зелень, которая опоясывает город и проходит через него так, чтобы человек мог спокойно перемещаться вдоль этого каркаса пешком, на велосипеде, не важно. Еще один важный момент - это оздоровление города, воздуха, которым мы дышим. Но наши парки и скверы находятся в таком удручающем состоянии, что люди уже просто не обращают на это внимание. Деревья не считают за важность. Посмотрите, во что превратился парк Горького. Это несколько питейных заведений, которые стоят на самых видных местах. Почти всегда пустые, кстати. То есть, туда можно прийти выпить, например, водки или пива. Но парки существуют для отдыха, для прогулок. В Гайд-парке, например, исторически существует только одно кафе, где в принципе нельзя купить алкоголь. Там живут лебеди и другие птицы и животные, потому что люди находятся в нормальном, адекватном состоянии и занимаются прогулками. Плюс есть газоны, на которых можно посидеть-полежать с книжкой.
Мы хотим акцентировать внимание на том, что вместе мы можем сделать гораздо больше. Простой пример. Небольшой зеленый участок в центре Ростова - сквер имени Лермонтова, который до недавнего времени находился в удручающем состоянии. Мы писали письма, мы собрали несколько круглых столов, но администрация не обращала на нас никакого внимания. Пока мы сами не решили организовать субботник. И вот когда все это получило огласку, когда в сквер вышли наши друзья, жители близлежащих домов, из администрации пришли все. И участковый этого района, и глава районного ЖКХ, который привел своих сотрудников нам в помощь. Нам жали руки и говорили «какие мы молодцы», и точно так же складывали мусор в мешки и копали ямки под платаны. Если так будут действовать люди по всему городу, мы все увидим результат.

Про исторический центр.
В городе идет активное строительство, приходят серьезные компании, которым выделяются строительные пятна, почему бы не совместить этот процесс с восстановлением исторического центра? Стройте, пожалуйста, но вот этот дом доходный восстановите, отреставрируйте или сделайте переборку по всем правилам реконструкции. Должна быть программа восстановления исторического центра, городская администрация должна об этом думать. Это стратегический вопрос, который нужно закладывать в потенциальное городское развитие.

Про туалеты.
Все наше городское сообщество, независимо от того, работает человек в администрации или работает он в магазине, в кафе, должно по-другому относиться как к наличию этих самых общественных туалетов, так и к возможности их посещения любым из нас. Изменения в сознании и отношении к этому у коммерсантов должно быть такое же, как у владельцев Макдоналдса. Ведь первая мысль, которая появляется сегодня, если тебе нужен туалет - это «надо идти в Макдоналдс». Но ведь все остальные предприятия общественного питания ничем от Макдоналдса не отличаются, вопрос только в том, насколько они доступны.
Возьмем подземные переходы, которые удачно сданы в аренду - отдан ли там хоть один метр под общественный туалет? Как решают этот вопрос люди, которые работают в этих переходах? Бесплатных и даже платных общественных туалетов нет только потому, что мы об этом не говорим. Условно говоря, нам нужна проповедь об общественных туалетах. Содержание туалета для человека, который содержит, например, рынок - это две копейки два нуля, ничто. Но с него ведь никто не требует. Что конкретно сделали мы? Написали ни одну сотню писем, собрали круглый стол по этой теме. В итоге, вопрос общественных туалетов был включен в программу улучшения городской среды. До этого там в принципе не было такой позиции. Но на этом мы не планируем останавливаться, конечно.

Про Художественная Галерея "Ростов".

Это наш шаг в общественное пространство для его развития. Да, это затратное мероприятие: содержание помещения, кураторов, организация выставок, продвижение, но без этой составляющей нам самим не будет интересно жить в этом городе, не будет интересно и горожанам. Мы не можем все время быть на работе и дома, нам нужна пища для размышлений, чтобы мысль улетала. Мы ведь хотим, чтобы наша жизнь была красива? Красивая жизнь без художников невозможна. И чем лучше будут чувствовать себя художники, тем здоровее будет сообщество вокруг. Посмотрите, сколько частных галерей в Берлине, Лондоне, Париже, Милане. Это должно стать трендом и для нас.
Ростову, определенно, нужно больше пассионариев, нужно создавать движение, запускать такие буруны в обществе. Если мы хотим прийти к чему-то хорошему, нужно это хорошее создавать самим

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я воспринимаю город не как бытовой потребитель, для меня он, в первую очередь, существует в медийном пространстве. Я понимаю, как город «звучит», с какой повесткой существует вовне, какая повестка есть внутри него. В сфере позиционирования, на мой взгляд, есть системные проблемы. По сути, города нет как самостоятельного субъекта. Существует регион: активный, сильный, со своей экономической повесткой, деятельностью по продвижению себя на внешнюю аудиторию, участием в крутых мировых выставках с традиционно яркими экспозициями, системной работой с инвесторами. Ничего этого нельзя сказать о Ростове. Его амбиций в медиапространстве просто нет, как будто это не город-миллионник, а некая подведомственная территория. И все остальные проблемы, по большому счету, проистекают именно из этого. Если вычесть инфляцию из объема инвестиций, то у нас за десять лет роста нет. Мы привыкли думать, что драйвер развития Ростова - индустриальный, но ведь Ростов давно не предлагается индустриальным предприятиям как площадка для размещения. Эти предприятия уходят в индустриальные парки, которые, как правило, размещаются за пределами города. Смотрим на другие драйверы. Строительство? Нет. Хотя на данный момент строительство в инвестиционном портфеле Ростова-на-Дону занимает почти 90%, и, как правило, это строительство экономного жилья, сама отрасль при этом находится в глубоком кризисе. Если взять проекты - это пока строительство в чистом поле. Левенцовский, Суворовский, новый микрорайон на месте старого аэропорта.

Определенные перспективы были связаны со строительством стадиона. Ростов совершил то, что не мог совершить десятилетиями - он перешагнул через реку. Сам бы он, возможно, делал это еще очень долго. Появилось еще одно направление развития города. С другой стороны, здесь снова не видно системного взгляда. Очень грустно, что парк, который там построили - это навсегда. Он совершенно убогий, мы все это понимаем. Но его завтра не уберут. Была идея по освоению левобережья в связи с тем, что оно будет отчасти исполнять функции, связанные с центром города, - идея провести конкурс архитектурных проектов. Это не очень дорого, зато позволяет получить немножко другое качество. Именно качества проектов нам очень не хватает. Не хватает проектов, которые задавали бы уровень.

По такому пути отчасти пошел Краснодар. Они понимают, что нельзя реконструировать весь город сразу, поэтому пытаются создавать зоны с другим качеством городской среды. Посмотрите на вылизанную улицу Красную. Посмотрите на парки. Особняком стоит парк Галицкого, конечно. Это проект, который задает планку в восприятии всего города.
Что появилось хорошего в Ростове? Проекты на бывших промышленных территориях. Это комплекс, возникший на базе табачной фабрики, инженерный центр «Фабрика», Макаронка, Театр 18+. Но ведь все это частные инициативы. На мой взгляд, на сегодняшний день Ростов как город в создании таких пространств вообще не участвует. Есть одно исключение - муниципальный коворкинг «Новый Ростов». Это очень прогрессивное решение. Другое дело, что в городах-лидерах таких коворкингов должно быть несколько.

У нас поле непаханое в центре, на застроенных территориях, их все надо обновлять, кардинально переделывать. Очевидно, для того, чтобы строительство было драйвером, чтобы к нам шли инвестиции, надо этими процессами управлять. Я не вижу попыток это делать. Я вижу попытки не соваться сюда вообще. Я вижу конкурсы на комплексное освоение территорий, по которым заявок не будет подано никогда, потому что там нет никакого здравого экономического основания. У нас над предложениями работает целый отдел в департаменте архитектуры, а на их конкурсы не подается заявок. Вопрос - как вы это рассчитывали, как вы готовили, если многомесячная работа не приносит результата?

Сейчас идет процесс разработки и принятия стратегии развития Ростова-на-Дону. Аналитический центр «Эксперт Юг» тоже участвует в этой работе. Мы понимаем, что без создания системных форматов обсуждений и согласования сторон, можно принять любую стратегию — и она не будет работать. В состоянии нынешней системы управления Ростова никакая стратегия не будет реализована. Если нет действующих механизмов согласования интересов, не будет и реализованных проектов. И это довольно жесткий вывод.

Население Ростова растет меньше чем, например, население какого-нибудь Новороссийска. Не говоря уже о Сочи и Краснодаре. Почему так происходит? Потому что эти территории продают себя стране в качестве Юга. Они говорят: «У нас здесь можно классно работать и хорошо отдыхать. У нас тепло, море под боком». Может ли это делать Ростов? Конечно. Но сейчас он растет, привлекая людей с Северного Кавказа и из собственной глубинки. Пять тысяч в год у нас прирост населения. Это значит, что мы не привлекаем мозги, кадры, руки, кошельки на российском рынке, а выполняем лишь функции столицы Ростовской области. Но это явно не предел мечтаний. Амбиции развиваться в качестве южной столицы должны проявляться в проектах, которые реализует город. Должны быть проекты, нацеленные не на то, чтобы покорить жителей Белой Калитвы или Волгодонска, а привлекательные для всего Юга России и даже жителей других территорий страны. Если город хочет развиваться в каких-то интеллектуальных нишах, то надо подумать, кого мы здесь хотим видеть. Туристов с тугим кошельком, высококвалифицированных специалистов, предпринимателей? С какими аудиториями надо работать адресно и точно? Когда мы начинаем говорить о том, какой могла бы быть повестка развития, оказывается, что нужно включить столичные амбиции, обеспечить эти амбиции проектами и сложить на их основе частно-государственное партнерство

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Говоря о благоустройстве города сложно быть оригинальным. Все видят что происходит, и все знают, как должно быть. Должно быть чисто, удобно, уютно и безопасно. Мы же наблюдаем грязь и неустроенность. А главное, нет положительной динамики. Не чувствуется нацеленность городских служб на то, чтобы сделать город более пригодным для жизни.

Кажется, что благоустройство Ростова-на-Дону не является каким-то продуманным процессом, который реализуется поэтапно. Текущие средства из бюджета города тратятся так, что горожане этого почти не замечают. А иногда сваливающиеся федеральные деньги приходится осваивать в авральном режиме, как это было перед ЧМ18. Отсюда масса ошибок в планировании, не всегда разумное использование этих средств и вопиюще низкое качество реализации.

Всем очевидно, что в городе необходимо, что-то делать с ливневой канализацией. В отсутствии такой канализации не только разрушается асфальтовое покрытие, смываются газоны и всплывают автомобили, а уже погибают люди в потоках дождевой воды. Понятно, что для организации современной ливневой канализации в масштабах города необходимы огромные средства. Но как-то же решались раньше серьезные городские задачи. Мост Байковский построили, городскую думу осилили, трамвай запустили. В советские времена вообще много чего сделали. Над этим надо начинать хотя бы думать!

Я знаю лужу-долгожитель на Западном. Еще в школу ходил, а по ней уже пробегала легкая рябь, поблескивало ласковое ростовское солнышко. Зимой по ее льду скользить можно было, в хоккей играть. Она и сейчас как новенькая. Еще есть такая лужа-долгожитель в самом что ни на есть центре. Буденновский/Шаумяна, рядом с консерваторией. Как только дождь или снег тает, по тротуару не пройти, приходится выходить на проезжую часть. Газетный и Соборный стали "плавать" после реконструкции. К несчастью таких луж-долгожителей много и не только луж - проблем-долгожителей.

В городе сформировалась группа неспокойных граждан, которым до всего есть дело - от "Парамоновских складов" до кадушек на Соборном, и это нормально. Надеюсь, со временем таких граждан будет становиться все больше. Центральная часть города очень важна, это лицо города. Но нельзя забывать и про Западный, и про 2-й поселок Орджоникидзе, и про красавец Военвед. Еще хочется верить в то, что такие неспокойные граждане будут действовать все профессиональней, а чиновники станут чаще прислушиваться. И что совместными усилиями будет получаться протаскивать здравый смысл сквозь плохие законы или некомпетентность. Не расплескав этот смысл в процессе протаскивания. И что неспокойные граждане возьмут да и выведут как-нибудь людей на весенний субботник. На субботник не в масштабах города, а в своем дворе. Такое бывает, я помню из детства. Многие скажут, что это совок. Возможно. Тогда то, что я вижу в наших дворах сегодня - это хуже совка. Лучше уж побеленные деревья и бордюры.

В городе масса проблем, все эти проблемы нужно выявлять, определять их приоритетность и решать по мере возможности. И мы сами, жители этого города, должны все больше интересоваться, задавать неудобные вопросы, а иногда и наводить порядок у нас в городе своими рукам. Мне кажется, это очевидно для всех.
Если размышлять о деятельности Федерации Шермиции, то вот что получается: тут, на Дону, всегда казалось, что все лучшее, что было у казаков, ушло вместе с казаками-эмигрантами. Что вместе с увезенными реликвиями мы потеряли и казачью культуру, и казачью мысль. Оказалось, все не совсем так. Потомки казаков-эмигрантов, которые еще не утратили интерес к своей культуре, с огромным вниманием наблюдают за происходящим на Дону. И как только мы занялись работой по возобновлению старого казачьего обряда Шермиций, то увидели интерес и участие казаков ближнего и дальнего зарубежья. Мыслящие казаки исторических казачьих войск России тоже подхватили эту тему. Шермиции в Старочеркасске, в священном месте для всех казаков, в древней столице, стали местом сборки в казачьем сознании. Тут собираются все, отбросив политические разногласия. Всех объединяет старый обряд и воинская культура. Шермиции, как мероприятие, конечно, стали заметным событием в контексте внутреннего туризма Ростовской области. Но не это является нашей целью. Мы пытаемся сохранить культуру, переосмыслить ее. Осознать место казаков в современном мире.

Давайте попробуем перенести сказанное на городскую среду и точки притяжения. Как-то была озвучена идея сделать сооружение, которое бы символизировало границу между Европой и Азией. Идея понятная. Вообще, если сделать в городе что-то очень большое, типа Останкинской телебашни или London Eye, такой объект, несомненно, стал бы такой точкой. Но, как вы понимаете, рассчитывать на скорое строительство таких крупных архитектурных форм не приходится. В городе нет на это денег, а с Галицкими нам не везет. Хотелось бы, чтобы Ростов-на-Дону стал генератором новых смыслов. У нас же с Шермициями получается. Именно за новыми смыслами едут к нам люди из-за морей и океанов. Ростов должен сбрасывать с себя провинциальность и учиться формировать какую-то новую повестку. До революции наш город стоял на самых передовых позициях, это было видно и по местным модникам, которые раньше столичных реагировали на европейские модные тенденции, да и трамвай у нас «не как у людей», именно потому, что появился раньше, чем у других. Мне кажется, и сейчас у нас все для этого есть. А главное, люди. Ростовчане - это и есть главный элемент городской среды и объект, да и субъект, развития туризма. А свою башню мы обязательно построим. Башню атамана Платова.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я активно работаю на рынке недвижимости страны, взаимодействую с застройщиками и риэлторами как на федеральном уровне, так и в регионах. И именно с точки зрения процессов на рынке недвижимости хочу поговорить о месте Ростова-на-Дону во внутренней миграции российского населения.

Для начала перечислю регионы, которые активно принимают граждан: это, конечно, Москва и Санкт-Петербург, это Юг России (Краснодар и черноморское побережье, частично Крым), Казань и Калининград.
Хочу отметить, что когда мы говорим «Юг», в сознании человека из другого региона образ Ростова-на-Дону, в подавляющем большинстве случаев, не возникает. Откуда едут люди? Из Сибири, Дальнего Востока, Урала, северной части страны, кавказских республик, ближнего зарубежья - Украины, Армении, Грузии, Казахстана и так далее. Миграцию лучше всего отслеживать именно по показателям рынка продажи и аренды жилой недвижимости.

Рынок Ростова принципиально отличается от того же Краснодара. По данным руководителя практики стратегического консалтинга UMOTEK Дмитрий Кобец (Dmitry Kobets), у краснодарских застройщиков до 45% покупателей - это покупатели из других регионов. В Калининграде у одного из основных застройщиков - 50%. В Ростове - около 1%.
Давайте попробуем понять, из каких факторов складывается такой результат.

Первый фактор – работа власти. Здесь Ростов и область варятся в собственном соку. В отличие от Краснодара, где краевая власть в течение многих лет вела системную маркетинговую работу по привлечению жителей и туристов в регион. Сейчас восприятие нашего города на внешнем рынке остановилось на выражении «Ростов-папа». Такие вещи прочно и надолго закрепляются в сознании людей. Чтобы избавиться от этого бремени, нужно время и активные действия. Эта работа, которая должна вестись на всех уровнях - начиная от горожан и заканчивая органами власти. Другие города уже успели протоптать эти дороги, научились привлекать к себе человеческий капитал, инвестировать в него, оставлять его у себя. Без консолидации усилий мы не сдвинемся с места.

Второй фактор - усилия застройщиков. Ростовские застройщики просто не работают с аудиторией из других регионов. Совсем.
В чем заключается такая работа? Для примера возьмем калининградского застройщика «Авангард Инвест Проект» (ЖК Цветной Бульвар и RусскаЯ ЕвропА), у которого существует отдельное подразделение, занимающееся работой с профессиональными участниками рынка из других регионов. Этот отдел заключает с риэлторами договора, по которым они получают оплату в случае приведения покупателя из другого региона на объекты в Калининграде. Застройщик участвует и сам проводит мероприятия по вовлечению профессиональных участников рынка недвижимости со всей станы. Ребята хорошо «шумят» на федеральном и региональных уровнях. Участвуют во всех ключевых отраслевых мероприятиях страны, сами устраивают конгрессы и конкурсы на архитектурную концепцию своих домов, приглашают риэлторов, спикеров и экспертов рынка недвижимости, консультантов, маркетологов, продвигая и свой проект, и бренд города Калининград. Напомню, 50% продаж данного застройщика - это покупатели из других регионов. Понятно, что риэлторские компании заинтересованы в такой работе, именно в данной цепочке их роль очевидна для всех участников рынка. Так решается ключевой вопрос рынка недвижимости «зачем нужны риэлторы».

Третий фактор успеха конкретного региона - это проведение мероприятий, как для профессиональных участников рынка (для продвижения региона, его бренда и «продуктов» через профессиональное сообщество), так и для широкого круга горожан. Мы все знаем о существовании города Канны, но уверен, далеко не каждый скажет в какой стране он находится, сам же город известен из-за проводящегося там Международного Каннского Кинофестиваля. Ростов получил хороший толчок от ЧМ2018, нам нужно не растерять этот вектор и создавать новые поводы для развития.

Четвертый фактор - конкурентоспособное жилье. В других регионах рынок девелопмента ушел далеко вперед в части создания качественного продукта и формирования комфортной среды, которая привлекает людей. Ростовские застройщики сейчас основываются на некоторой безысходности выбора у покупателей, которые выбирают из того, что есть, а это часто откровенное г***о. Качество продукта - серьезный фактор, который повышает конкурентоспособность проектов внутри города, одновременно привлекая спрос с внешнего рынка. Застройщики часто апеллируют к тому, что повышение качества продукта ведет к повышению себестоимости. Но я, как маркетолог и консультант, который непосредственно участвует в разработке концепций жилых комплексов, однозначно могу сказать, что такая позиция застройщиков основывается на ошибочном понимании выражения «качественный продукт».
Качество продукта - это не повышение стоимости материалов для строительства, это инвестиции ресурсов в анализ рынка и разработку параметров жилого комплекса, которые востребованы и повышают его ценность и ликвидность. Бывает так, что такие инвестиции существенно удешевляют стоимость строительства. Они однозначно снижают расходы на рекламу, повышают эффективность маркетинговых инструментов, усиливая бренд застройщика, так как г***о нужно толкать, а хороший продукт продает себя сам. Именно так создаются проекты, которые нравятся горожанам и гостям города. Именно так создается комфортная городская среда.

Пятый - это консолидация застройщиков. Ростовские застройщики очень депрессивно высказываются по поводу перспектив своего бизнеса здесь. Но дело в том, что именно при правильной консолидации усилий можно относительно быстро и эффективно организовать постоянный приток покупателей недвижимости из других регионов через профессиональных участников рынка. Приток покупателей, в свою очередь, решает вопросы спроса на жилье и развитие города. Ведь новые районы и проекты могут развиваться только по мере продажи строящихся домов. При разработке инвестиционных проектов комплексного освоения территорий фактор спроса и темпов финансирования за счет продаж является определяющим. В данный момент мы с партнерами ведем работу по созданию площадки, которая будет консолидировать интересы застройщиков, которых и приглашаем к сотрудничеству.

Шестой – градостроительные инициативы, создающие поле для реализации комфортной среды и развития территорий внутри города. Пример такой инициативы – проект Парка Темерник, который родился и вышел в свет в стенах ТТП РО. Данный проект является фундаментом развития нашего города на десятки лет, это пример комплексного подхода и долгосрочных целей, соединенных с конкретными действиями, польза от которых очевидна уже сегодня.

Седьмой – это горожане. Наши люди не уважают себя и не умеют себя продавать, эти аспекты очень взаимосвязаны. Мало конструктива и ответственной активности. В основном, общество выражает негативную реакцию почти по любому информационному поводу и, одновременно, очень безответственно относится к тому, что происходит за порогом собственного дома.

Выгода от соединения перечисленных факторов очевидна. У Ростова есть большой потенциал, который сам стучится к нам в двери, нужно только открыть их и суметь консолидироваться. Нам нужно как можно скорей начать объединяться. Разрозненность пагубна и деструктивна, а соединение разрозненных объектов - это и есть жизнь.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Ростов очень круто изменился. Появился стадион, аэропорт, развязки на левом берегу. Начала появляться качественная архитектура, такие застройщики как «Сигма» и «Кристина» делают, действительно, классные проекты. Радует, что в Ростов пришла «Стрелка» со своей методикой работы над благоустройством городов. Но. Все эти изменения идут из центра, из Москвы. Аэропорт - это проект «Аэропорты регионов», стадион - тоже федеральный проект, «Стрелка» - программа развития городов России. А все, что мне не нравилось в Ростове относительно самих ростовчан - инертность, медлительность, страх нового, провинциальность такая чеховская - все это осталось. Город двигают только те люди, которые много работают с Москвой и другими крупными городами России, много путешествуют по миру.

Мне бы очень хотелось, чтобы во власть пришло более молодое, активное поколение, чтобы сформировался новый тип чиновников, которые будут не «как всегда», как у Достоевского, стремиться только к медленному разрушению. Как пример такого чиновника мне близок мэр Аксая Алексей Головин, человек, вышедший из бизнеса, который реально меняет город к лучшему и умеет договариваться с крупными предпринимателями. Аксай в этом смысле пример для всех городов-спутников и районов Ростова, именно в Аксае сейчас самое высокое качество жизни, там прирост населения 1000 человек в год!

Теперь о том, что бы я изменил в городском благоустройстве. Первым делом я бы создал архитектурно-градостроительный совет, у которого была бы власть, в который бы входили люди разных поколений - архитекторы урбанисты, дизайнеры, художники - все архитектурные специальности. Этот совет реально давал бы по рукам всем недобросовестным застройщикам и недобросовестным архитекторам, которые портят визуальную культуру города ужасными новостройками, появляющимися сейчас повсеместно. Этот архитектурно-градостроительный совет являлся бы фильтром всего нового в городе. Проблема в том, что у нас много застройщиков, которые откровенно не понимают, что они строят что-то плохое, но они и не должны понимать, они деньги зарабатывают. А вот к архитекторам у меня есть большие претензии, ведь все застройщики где-то находят этих специалистов, находят бюро, проектные институты, которые и рисуют все это откровенное (нецензурное слово). Люди, главной компетенцией которых является созидание, творчество и красота, являются главными нарушителями всех этих законов. Как убеждать застройщиков - другой вопрос. Мы в нашем бюро решаем эту задачу, нам удается доказывать клиентам, что надо строить современно, интересно, классно, тогда и маркетинг работает, и ценность повышается. Подход можно найти.

Транспорт. Я бы собрал все маршрутки, со всей нашей страны, и вывез их куда-нибудь в Африку, где они могут быть нужнее. Общественный транспорт - это автобусы, троллейбусы и трамваи, которые ходят четко по расписанию, маршруты которых всем известны. И то, что в Ростове постепенно начали убирать маршрутки - это хорошо. Без сомнения.
Я бы создал сеть городских железных дорог, объединяющих разные районы города и агломерацию в целом - Новочеркасск, Батайск, Аксай, Таганрог, Азов и различные районы города, которые можно соединить в сеть городских электричек, чтобы люди могли понимать, что каждые полчаса из Таганрога можно попасть в Батайск. Легко, быстро и комфортно. Как это происходит на Московском центральном кольце, например.

Когда я еще мало путешествовал по России, то искренне считал, что в Ростове живут очень веселые люди с уникальной культурой в общении, архитектуре, еде, но за последние несколько лет я побывал во всех крупных городах и могу сказать, с сожалением, что ошибался. Ростов сдает позиции - это факт. На первые места выходят такие города, как Казань, благодаря своему автономному управлению и уровню лидеров во власти. Екатеринбург, по тем же самым причинам. Очень вырос Краснодар, краснодарцы гордятся собой, своими достижениями, своими предпринимателями, новой архитектурой. Люди находятся в синергичной связке с городом, малый и средний бизнес кайфует от того, что развивается именно в Краснодаре. В Ростове все это только начинается, но я пока не вижу, чтобы люди сильно кайфовали. Хотя у нас очень большой потенциал. Просто нет внутренней договоренности, нет команды, люди больше жалуются, чем что-то делают.

Полгода назад я со своей командой организовал международный фестиваль окинавского каратэ в Ростове. Прилетели люди со всего мира - из Канады, Японии, Великобритании, все страны СНГ были здесь, все российские крупные города, всего больше ста гостей. Фестиваль длился три дня. Мы разместили всех в хороших гостиницах, через мобильное приложение дали возможность ходить в классные рестораны, нарисовали маршруты для прогулок по старому городу, то есть упаковали город в привлекательную упаковку. Участники были покорены Ростовом и нашим подходом, нашей подаче. Мне до сих пор ребята присылают письма, что хотят вернуться к нам, выбирают время, чтобы прилететь. То есть когда я, как ростовчанин, сам делаю что-то, чтобы поднять ценность своего города, все получается. Но я сильно сомневаюсь, что жители города хоть что-нибудь знают об этом фестивале. Все потому, что у нас нет пока медийной культуры. Я не слышу о том, что происходит в городе, а ведь наверняка у нас каждые выходные кто-то делает что-то интересное.
Хочется видеть больше качественных ивентов, больше городских событий. И здесь все зависит от самих ростовчан. Не надо бояться быть активнее, пробовать, рисковать, развивать свое небольшое пространство города. Никто за нас ничего не сделает. Нам надо так любить и так работать в своем городе, чтобы прилетая в Москву, Нью-Йорк или Токио с гордостью говорить: «Я из Ростова-на-Дону».

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я потомственная ростовчанка, живу в доме, архитектором которого был дед моего мужа, хожу по улицам, которые проектировали отец, муж и свекровь. Это мой город, часть истории моего армянского рода, молодость моих родителей, мой характер. Последние 25 лет я работаю в сфере маркетинга и поэтому все, что касается имиджа, позиционирования, уникальности, целевых аудиторий и выращивания бренда, - в фокусе моего внимания.

Брендинг Ростова, которым мы занимались последние три года, вызвал необходимость в организации рефлексии и артикуляции горожанами своей территориальной идентичности. Для поиска ответов на вопросы использовались технологии коллективной мыследеятельности и возможности фейсбука – именно там, на странице Вместе строим бренд Ростова бодро корректировались все экспертные разночтения культурной, архитектурной и научной элиты, знатоков города, чиновников и городских медиа.

Интерес к базовым смыслам города - как все устроено? на что я могу влиять? за что я отвечаю? - эти вопросы-процессы родились тогда. Все последующие городские форсайты, дискуссии о социокультурном программировании – родом оттуда, из дюжины стратегических городских бренд-сессий 2016–го. Ценности и цели тихо и не всегда четко сформулированные экспертами, были упакованы в документы, содержащие конкретные выводы и предложения, - и в них впервые проглядывал запрос на право на город, на влияние и открытую выработку решений каждому, кто готов брать на себя ответственность. Тогда же сложился пул бренд-амбассадоров Ростова-на-Дону – неравнодушных горожан, на которых он может рассчитывать. Это либо признанные специалисты с «эполетами» в своей области, как Александр Толоконников, Адам Терацуян (Adam Teratsuyan), Николай Новиков (Nikolay Novikov), Дмитрий Гусев (Dmitriy Gusev), либо потенциально успешные будущие лидеры направлений, в приоритетных для города отраслях, имеющие возможность привлекать в город международные мероприятия, желание демонстрировать культуру, наследие, потенциал города. Это поклонники Ростова и его истории, связанные с ним тесными семейными и социальными связями.
Управлять всеми этими активами по старым схемам у городской власти не получается пока из-за низкого качества межведомственного взаимодействия. Как посчитать этот ущерб? В потерянных годах, в потерянном доверии или в деньгах?

Главная проблема Ростова в том, что у города отсутствует антропосферная концепция развития городской среды, отсутствует эстетическая и культурная политика. Что и как строить, благоустраивать и озеленять – это вторично. Для формирования культурной политики необходим диалог между городскими сообществами – администрацией, бизнесом, экспертами, медиа и городскими активистами. А его нет. Прежде чем заниматься парками, переосмыслением промзон, нужно сформировать городскую идеологию и культуру. Ее нужно сформулировать и сделать частью повседневной практики. Перетащить в коммуникационное пространство. Потому что когда опускаемся до уровня «какие лавочки ставить», выясняется, что эти вещи «пляшут» от культурной политики, которой в городе нет. Городу нужен стратегический мастер-план, вместо стандартного благоустройства улиц и общественных пространств, чтобы взлететь от плитки к осмыслению того, что делается в городе.

Что делать?
На мой взгляд, ключевых задач – пять:
1. Сохранить объекты и события, уже представляющие культурную и историческую ценность;
2. Создать новые объекты и события, которые будут представлять культурную и историческую ценность;
3. Совместить первое и второе в городской среде - гармонично и бесконфликтно;
4. Наполнить первое и второе жизнью, людьми, движением, активностью и событиями, - желательно с элементами самоорганизации;
5. Обеспечить материально-техническое содержание этих объектов и событий.

Историческая подлинность.
Идентичность Ростова-на-Дону – в его неповторимости, нестандартности с налетом романтики, южного, а-ля средиземноморского колорита. Чем сегодняшний Ростов зацепил туриста? Средой. По сравнению с Самарой, Новосибирском, Казанью здесь есть буржуазный налет, лоск, нечто осевшее, исконное. Сюда едут не на достоприме-чательности, - хотя есть, что показать, - а пожить недельку. Просто пошататься по городу. Поесть. Вечером развлечься. Заправиться теплом города, энергетикой ростовчан. В этом Ростов вполне конкурентоспособен. Тут интересно, просторно, драйвово и вкусно! Ростов всем сносит крышу, выдает бонусы оптом. Становится респектабельным местечком, эдаким Рио-де-Жанейро. Никакого пафоса, чистая правда.

Среди ключевых атрибутов позиционирования Ростова-на-Дону туристы особо выделяют архитектурное и культурное пространство города, статус «города со вкусом», научного центра и города-мегаполиса. Гигантизм, высокоэтажная застройка, засилие «фасадной урбанистики» убивают этот дух и колорит. Современный турист, особенно столичный и европейский, ориентирован на аутентичность и подлинные исторические объекты. Вместо прогулки «как у людей» по кварталу «нарядного» новодела с фонтанами, пластиковыми арками-кокошниками и туями в кадках по краям, он упорно выбирает какую-нибудь Богом забытую кривую улочку с невзрачными старыми домами, местами нечаянно украшенными следами капитального ремонта. То, что половина понаехавших считает трущобами – на самом деле, главный магнит для современного туриста. Самое время задуматься про возрождение бренда «старый ростовский дворик» и бодрое экскурсионное освоение аутентичных старых районов города.
Сейчас мы переходим в шестой уклад, в цифровизацию. Экономика там строится НЕ на торговле, а на совсем иных моделях - на образовании, культуре, промышленном дизайне. Общественное пространство города без этих типов деятельности обречено. Обречено на рекреационную функцию. Лишено субъекта развития. Обречено на то, что кто-то должен будет это тупо содержать.

Люди.
Нам всем надо как-то очнуться и начать делать для своего города, «как для себя».
Есть универсальный способ поднимать людей и дотягивать их до стоящих перед ними задач - это увлеченность и вовлеченность в большое интересное дело. Сегодня не ясно, во что наши люди вовлечены.
В мае в Ростов съедутся-таки, на MICE-день основные планировщики деловых мероприятий, - а какие мероприятия международного уровня мы хотим «приземлить» в донской столице? Административная машина сама по себе не определяет ни деятельность, ни её смысл. У нас нет знания, какую цивилизационную, культурную, социальную конструкцию мы все вместе строим. Нет знания, которое захватывало бы. Не хватает огня. Если человек не горит, в нём неизбежно начинают прорастать эгоизм, безалаберность, безынициативность, бессовестность и глупость. Что-то должно стать очень значимым, увлекательным, интересным. Что-то, что будет тянуть и возбуждать желание превзойти самого себя. Чем будем зажигать ростовчан - какими смыслами, идеями, целями? Нам надо знать ответ на вопрос.

Пора поднять наш город на другой уровень, чтобы Ростов зазвучал, стал федеральной площадкой производства смыслов. И для этого нам позарез нужна синергия. Нужен «Институт города», в котором бы учили, как с городом правильно обращаться. И в этом институте должна быть Амбассадорская программа, рассчитанная на послов города, после чего они могли бы начать на регулярной основе продвигать потенциал дестинации на международной арене, повышать рейтинг Ростова-на-Дону как деловой и событийной площадки, увеличивать поток туристов.
Мировая практика амбассадорства манит и вдохновляет.
Эдинбург за 20 лет благодаря своим амбассадорам привлек более 70% мероприятий и 900 млн фунтов стерлингов. Послы Сингапура за два года привлекли в государство 17 научных мероприятий. 60% из 117 привлеченных в Дублин событий город получил благодаря своим послам.

Информационные ресурсы
Параллельные линии не пересекаются, - доказано. Вот и в Ростове есть официальные ресурсы и «реальная» информация в социальных сетях. Поисковые запросы характеризуют Ростов через призму хроники происшествий. Единой и осознанной стратегии информационного продвижения потенциала города, увы, не существует.
Во время работы над продвижением бренда города, мы вышли на некоторые глубокие, методологические вещи: как можно влиять на общественное мнение, как можно поменять журналистский тренд на «чернуху». Один из учебных курсов в Институте города может быть посвящен формированию новостной повестки. Не просто «Я люблю Ростов», а как менять городскую повестку и с ней работать. Пора решать проблему качественного контента официальных ресурсов. Включить в пакет платных муниципальных публикаций хотя бы средовые и культурные дайджесты и годовые рейтинги. Не лишней была бы и Премия на лучший журналистский культурный/ научный/ средовой материал о городе на базе опорного информационного ресурса Ростова.

События.
Во многом здесь тоже есть та самая параллельность двух миров - есть официальная культурная линия и культурная линия, формируемая энтузиастами. Содержание развлекательных программ большинства городских праздников формируется силами коллективов, отражающих устаревшую эстетику, лубок, низкопробную эстраду. Интеграция современных иммерсивных театральных, танцевальных, музыкальных проектов в программы праздников города в разы повысила бы привлекательность города для туристов и горожан.
Меня восхищает пример крошечного швейцарского города Бад-Рагац, омолодившего свой имидж. Здешний состоятельный энтузиаст-ревматолог десять лет назад придумал для обаятельного города-курорта стратегически нужный фестиваль-триеналле Bad Ragartz. Теперь сюда раз в три года звезды привозят уличные арт-объекты. Принять участие в событии стало крайне престижно и непросто - многоступенчатый отбор, экспертиза и т.д. Скульптуры украшают город полгода, иногда находя новых хозяев. Таргет идеальный – владельцы поместий и архитекторы. Им удобно оценить объект, помещенный в природное окружение. В свою очередь, приличная конверсия возбуждает и творцов. Несколько месяцев город бурлит, отели забиты. Параллельно с мировым вернисажем активно поощряются местные арт-инициативы. Творения горожан – во внеконкурсной программе. В итоге особо приглянувшиеся шедевры получают постоянную прописку в городе. Теперь нет ни одного бронзового персонажа сомнительной художественной ценности, предъявляемого горожанам как данность - любите и натирайте на счастье.
Вполне себе рабочий кейс для внедрения в Ростове?

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Точки притяжения в городе нужно формировать по органическим принципам. Есть места, куда люди и так идут, зачем что-то придумывать? Вокруг этих точек нужно просто формировать новые активности. Соборный, например, спокойно может стать местом, где будут выступать музыканты, а художники продавать картины, только это должно быть санкционировано городом. Есть Публичная библиотека, недооцененное пространство, на мой взгляд, хотя они и сами большие молодцы - проводят фестивали, что-то постоянно придумывают. Площадь перед библиотекой может стать полноценной городской концертной площадкой, это даст дополнительный трафик, да и к самой библиотеке привлечет внимание. На левом берегу, однозначно, нужно развивать спортивную тематику. И такие точки притяжения должны появляться во всех районах городах. Сейчас же получается так, что есть парки и скверы, где вся активность сводится к тому, чтобы продавать детям шарики и пускать их попрыгать на батут. Нет никаких мероприятий. А ведь в Ростове очень много музыкальных групп, танцевальных коллективов, которые были бы рады себя показать, только возможности нет. Хотя нужно всего-навсего обеспечить их площадкой, точкой подключения и поддержать информационно.

У нас есть проблемы с городскими мероприятиями. Посмотрите, на фестиваль ухи, например. Идея очень хорошая! Но я о нем узнал исключительно от представителей Администрации - не было афиш, не было никакой рекламы в местных СМИ. Почему? Ну, наверное, потому что муниципалитет не является профессионалом в организации мероприятий, они просто некомпетентны в этих вопросах и это нормально. Значит, нужно поручить это профессионалам из коммерческой сферы, а не делать мероприятие «чиновники для чиновников». Мы уже предложили перенести фестиваль ухи в «Кумжу», пока ждем ответа от города.

Ростов - это еще и город воинской славы. Сейчас создается очень много патриотических клубов в стране, нам тоже есть что заявить. Или есть, например, школа Самургашевых, борьба на Дону находится на очень высоком уровне, мы бы могли проводить открытые всероссийские соревнования для профессионалов и любителей. У нас также большое количество бассейнов, школ плавания, почему бы не делать фестиваль плавания? Музыкальные субкультуры у нас очень развиты, давайте делать городские музыкальные фестивали, ведь это небольшие затраты совсем, все что нужно - это менеджмент, который сейчас страдает. Город имеет свои яркие особенности, свои субкультуры, нам просто нужно выбрать из них позитивные и дать им возможность развиваться, расти.

Ростов также может стать столицей IT, ведь у нас очень много классных специалистов, которые сейчас поголовно предоставляют свои услуги для зарубежных стран. Мы могли бы создать им необходимые условия, места для работы, предоставить налоговые льготы и возможность бесплатно проводить тематические семинары, выставки достижений стартапов. За этим придут инвесторы, плюс больше молодежи будет стараться преуспеть. Все шансы есть. Вы уже поднимали тему #музейисторииростова, так вот в Ростове есть прекрасные специалисты, которые делают проекты дополненной реальности, парадоксально, для зарубежных музеев! Разрабатывают интересные цифровые модели, потому что просто ходить и смотреть какие-то останки уже никому неинтересно, а интересно, чтобы вместе с тобой по залу ходил динозавр, например. Почему это не могут быть скифы или сарматы, донские казаки? Но пока нет коннекта с собственниками музеев, с властью, нет моделей финансирования. Да, такие модели стоят 30-40 тысяч долларов, но, возможно, можно отказаться от чего-то в пользу проекта вот такого современного музея?

Мы не знаем своей культуры, культуры Нижнего Дона, и это социально-важный вопрос. В новой России стало модно жить по-европейски, копировать западные культуры, в то же время, возникло огромное число коллективов, утративших глубину и смысл, работающих некачественно и нетрадиционно - все эти ряженые казаки, с притопом-прихлопом. В «Кумже» мы воссоздали традиционную станицу, сделали подворье для проведения ремесленных мастерклассов в традиции - курень кузнеца, курень ткача, ремесленника по дереву, сейчас ищем по всей области ремесленников для новых тематических куреней. Развиваем традиционную ферму - у нас есть бараны и поросята, куры, лошади. Начали проводить уроки джигитовки и просто обучению езды на лошадях, конные прогулки, мастер-классы по стрельбе из лука, метанию копья, шитью женского костюма, изготовлению традиционной детской игрушки. Обратились в Публичную библиотеку и нашли несколько изданий с рецептами традиционной кухни нижнего Дона, это не только казачья, у нас много заимствованных блюд, предлагаем их теперь нашим гостям.

Мы поставили себе цель отработать экскурсионные программы со всеми ростовскими школами, сделали минимальную стоимость - 300-400 рублей, чтобы получилось такое базовое погружение в традиционный донской быт. Мы считаем, что это именно тот способ изменить мир, который нам сейчас доступен и в котором мы добьемся успеха. Мы ведь все помним, как нас возили в домик Чехова, правда? Такие вещи не забываются. Это миссия, если хотите, поэтому мы так стремимся работать именно с детьми.
Для горожан делаем традиционные праздники, причем, именно так, как это было на Дону 200-300 лет назад. На Масленицу мы не жгли чучело. Почему? Да потому что у нас на Дону чучело никогда не жгли, это языческая традиция, распространенная у северных народов, а у нас было колесо, колымага, да и наша Масленица - совсем про другое, у нас и снег весной был редкостью.

«Кумжа» - это некоммерческая история, все делается за счет частных финансов, никакие пожертвования не собираются. В мае мы будем проводить Георгиевские Шермиции 2019 - традиционные казачьи игры, это будет международное событие, приезжают участники и гости из Франции, США, Шотландии, Китая. Этот проект имеет шансы стать известным на весь мир, как игры кочевников. У нас уникальная культура, она вызывает интерес у европейцев, американцев, ведь очень много потомков белых офицеров уехало во времена гонений, и мы их активно приглашаем. Важно, что на Шермиции мы делаем бесплатный вход - это принципиальный момент организации игр.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Про парк Горького. Почему он в таком состоянии сегодня? Почему парк дотационный? Это очень просто объясняется. Дело в том, что предыдущая власть, приватизировавшая все вокруг, поломала систему. Как это работало? Была гостиница «Московская», где жило около тысячи приезжих, в самом парке - кинотеатр «Россия», напротив парка был пешеходный переход, фактически, транзит на центральный рынок. Плюс аттракционы, конечно. Это были якоря, создававшие трафик. Что сделали в приватизацию? Парк распродали по кусочкам. Кинотеатр продали одним, землю возле фонтана - другим, «Зеленую горку» - третьим. Плюс гостиница уже много лет не работает. Результат мы видим. У парка просто не осталось доходной составляющей. Старые аттракционы не в счет. И если бы кто-то захотел взять его в концессию, то как, на чем там зарабатывать? Все кафе находятся на частной земле. Выход здесь только один - городу нужно эти земли выкупать. Тогда и достойный инвестор найдется, и парк можно будет в порядок привести.

Про новый стадион, левобережный парк и Темерник. Я обожаю парк на левом берегу, часто приезжаю туда с детьми, там лучшие детские площадки в городе, можно бегать на хорошем покрытии, и с парковкой вопрос решен. Классно! Но есть и другая сторона. Почему парк не выгодно брать в концессию, например? Потому что с чего-то ведь надо иметь доход, а все кафе остались на своих частных территориях. Какой инвестор туда зайдет, если проблема общепита решена? Дальше. Отреставрировали лестницу-спуск на набережную - здорово, замечательно, а теперь давайте вспомним, для чего эта лестница была там построена. Она вела на городской пляж, куда шел огромный поток людей. И был кораблик. С одного берега Дона на другой. По Ворошиловскому мосту ведь ходить невозможно ни летом, ни зимой. Расстояния бешеные, ветром сносит - очень некомфортно. И общественного транспорта нет. А мы занимаемся проектом «Темерник». При этом понимая, что это история на тридцать лет. Зачем двигать проекты, которые мы не увидим? Хочется жить здесь и сейчас. И видеть результаты. Можно отремонтировать за два месяца причал, пустить кораблик - и вот он, реальный результат. Таких проектов очень много.

Например, у меня есть идея сделать фудмаркет на аллее перед стадионом. Сколько у нас игр проходит в году? Пятнадцать? Представьте себе тридцать-сорок тысяч человек, которые идут на матч. Они не будут заходить еще и в парк, они и так устали, пока сюда дошли. Хорошая идея? Зачем-то же была сделана эта огромная аллея, правда? Но мне говорят - это невозможно по требованиям безопасности. Дальше. У меня была идея сделать большой открытый бассейн на левом берегу. В Дону в черте города купаться нельзя, все это понимают. А теперь представьте себе бассейн с видом на реку. Классно? А если вход туда сделать, не как в H2O, а рублей по 200-300? А если еще и аквапарк рядом построить? В батайский аквапарк, построенный на трассе, летом поток 3000 человек в день, сколько будет приезжать в аквапарк у воды?

С 2012 года я вынашиваю проект ежегодного рэп-фестиваля в Ростове. Тогда мы были не готовы по ряду причин. А сейчас у нас есть наследие Чемпионата, и Басте это тоже интересно - у нас было несколько переговоров. Это годовой, мощный проект, реализовать его сложно, ведь это не просто концерт, это три-четыре дня и тысяч пятьдесят счастливых людей в городе. На один рэп не поедут, нужны поп-исполнители. Очень большая работа. Но Ростову необходим ивент-туризм, нужны события, аналогичные Alfa Future people, это подтянет за собой и гастро, и винный туризм, и все остальное. К сожалению, сегодня все еще непонятно чей стадион, и как с ним работать. Когда появится хозяин, я уверен, что мы этот проект реализуем.

Про Пушкинскую. Есть хоть в одном городе мира пешеходный бульвар без общественного питания? Ну не пойдет человек за мороженым в «Магнит»! Ему нужна «Коровка из Кореновки» за пятьдесят рублей, а в кафе таких цен на мороженое нет. Поставьте пять точек, по одной на километр, пусть это будут аккуратные павильоны, сдайте их предпринимателям. Не хотите сдавать, осуществляйте деятельность сами. Только пусть этим занимается человек, который компетентен. Не должно быть так, что вчера он занимался проблемами ЖКХ, а сегодня торговлей.
Про городские фонтаны. У Ростова есть прекрасное коммунистическое наследие - фонтаны. Многие из них сегодня в удручающем состоянии. А фонтан на площади передом Домом профсоюзов вообще закатали в асфальт. Давайте сделаем классный проект с летними кафе у городских фонтанов. Какая изумительная колоннада у Дома книги, представьте в ее глубине кафе - это же Венеция, Сан-Марко! Давайте найдем инвесторов, сдадим им землю на десять лет и пусть они реанимируют фонтаны, сделают там классные летние пространства. И все заживет!

Про парковки в центре города. У нас очень много стройплощадок в центре, где годами ничего не происходит. А должно быть так - если не строитесь три года, делайте перехватывающую парковку. Напротив ЦГБ есть земля, представьте там такую парковку, с которой можно сразу попасть на кольцо - это же очень удобно! Они не будут строиться еще лет пять, почему не использовать территорию? Убрать синий забор, поставить шлагбаум. Это реальное решение для города, где маленькие улочки центра заставлены в два, и даже в три ряда. Да, есть бюрократические моменты с целевым назначением земли, но это можно обсуждать, пробовать.

Нужно собрать «одиннадцать друзей мэра», сделать рабочую группу из тех, кто всю жизнь занимался каким-то делом, и тогда будут компетентные решения. Не надо хаять власть, надо создавать. Есть люди, готовые вкладывать в город. Есть много незаполненных ниш. Не нужны нам сейчас мега-проекты. Давайте начнем с малого. Вернем кораблик. Оживим городские фонтаны. Решим вопрос с парковкой в центре города. Реанимируем наши парки, напихав их спортом. Рабочая группа позволит сделать дорожку не там, где ее нарисовали проектировщики а там, где ее уже протоптали, где нужно просто добавить каких-то функций. Мэр у нас молодой, активный. Его команда тоже омолаживается. И я верю, что у Ростова все будет.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Про университеты.

Как человек, долгое время проработавший в университете и хорошо знающий университетское сообщество, могу сказать, что потенциал студенческих центров у нас пока не до конца реализован. Не каждый город может похвастаться тем, что в нем есть и федеральный, и опорный вузы, некоторые регионы не имеют ни того, ни другого. Нам повезло иметь два огромных университета - ЮФУ и ДГТУ- с большим количеством студентов, с собственной культурой и идентичностью. Уверен, что университеты должны стать точками притяжения не только для студентов и абитуриентов, но и для широкого круга горожан. У ДГТУ это уже хорошо получается. Студенческий парк очень преобразился. Я думаю, что в будущем он может быть наполнен какими-то современными точками притяжения для «городских» видов спорта – паркурщиков, роллеров, скейтеров, а также велосипедными дорожками. ЮФУ сложней, так как его территория разбросана по всему городу. Но есть, например, зеленая зона на Западном, с полянами, скверами, тропинками, которые ведут с математического института к улице Стачки – пока всем этим активно пользуются только собачники, которые живут в домах неподалеку. Раз в два года на поляне перед физическим факультетом проходит встреча выпускников, и я думаю, что подобные встречи, концерты и тусовки должны проходить регулярно. Несколько лет назад появилась традиция в сентябре собирать там первокурсников, а летом вручать дипломы магистрам. Это все красивые и правильные мероприятия, которые создают настроение всему городу. В Питере смогли же из школьного выпускного сделать грандиозное событие – «Алые паруса».

Про зоопарк и ботанический сад.

Посмотрите, как популярен зоопарк в выходные и праздничные дни. На майские праздники к нему просто невозможно подъехать, а возле касс выстраиваются длинные очереди. Нужно обсуждать логистику, зоны парковок, возможно, создавать дополнительные входы. Пока все предложения внутри зоопарка еще похожи на девяностые: неприглядная пластиковая мебель в летних кафе, кустарный фастфуд, отсутствует единый стиль, не разработан визуальный ряд, не всегда хорошо выглядят клетки с животными. Но зоопарк не стоит на месте, и при небольшом количестве креатива он по-настоящему расцветет.
Ботанический сад ЮФУ - место уникальное, со своей богатой историей, однако, университету сегодня не хватает ресурсов, чтобы привести его в порядок и запустить на полную мощность. Университет тратит большое количество средств на его благоустройство, сейчас пришла новая команда, которая, я уверен, сможет изменить ситуацию и сделать из него место притяжения всех горожан. Необходимо доносить до людей идею и смысл этой территории, говорить о том, что вообще такое ботанический сад. Представьте как здорово на время вырваться из городской суеты, каменных джунглей урбана и все это в черте г. Ростова-на-Дону. Такие ботанические парки необычайно популярны в многомиллионных городах США, Канады, Австралии, Англии, Франции и т.д.

Про локальные парки.

Давайте посмотрим, как это сейчас происходит в Москве. Есть программа по развитию парков в каждом районе, есть календарь праздников, которые проходят в этих парках и многие сегодня могут неделями и месяцами не выезжать на выходные в центр Москвы, потому что им хорошо и интересно в парке рядом с домом. Ростову тоже нужно думать в этом направлении, потому что город - это не только центр. Не обязательно стоять в пробках, чтобы классно провести время. У нас есть парки на северном, на западном, есть парк Собино, Дортмундский сквер - много таких локальных точек, в которые нужно вкладываться, создавать креативные группы, формировать образ места, его философию, направления развития. Нужно вспомнить, почему эти парки названы так. Может быть, мы привнесем какую-то немецкую айдентику в дортмундский сквер? Или элементы космической темы в парки на северном?

Про образ города.

Несколько лет назад мы проводили большое социологическое исследование «Туристический имидж Ростова-на-Дону». В течение полугода опрашивали жителей, приезжих, сравнивали их мнения, находили ассоциации с городом, с любимыми местами. Одна из самых крепко устоявшихся ассоциаций - это «Ростов-папа», конечно. Причем, то первоначальное понимание уже давно утеряно, сейчас осталась только некая мифология, эдакая бесшабашность, живость города, где нужно быть начеку (в хорошем смысле) и уметь ответить с юмором. Интересно, что при всем богатстве ассоциаций нет какого-то конкретного набора сувениров, который отсюда увозят. Вот из Казани непременно уезжают с чак-чаком, из Тулы - с пряником, из Сибири везут кедровые орехи. А из Ростова уезжают и с рыбой, и с вином, и с помидорами. Это приводит нас к, пожалуй, самой важной ассоциации с городом. Это гостеприимство, хлебосольность. Ростовчане, действительно, любят накрывать столы, угощать гостей, пусть даже на последние деньги. Дать все самое лучшее, а потом еще завернуть с собой. Гостеприимство «отца семейства», которым является Ростов-на-Дону на Юге нашей страны - вот та тема, которую, на мой взгляд, нам нужно продвигать. При этом ничего выдумывать даже не стоит, просто посмотрите на Левый Берег Дона, который изобилует заведениями на любой вкус и кошелек.
Есть такой анекдот, который я рассказываю в каждом уголке России. Мужчина возвращается домой из Ростова, у него спрашивают: «Сколько дней ты там был?». А он не может вспомнить. Так пил, так гулял, так хорошо ему было. Но потом ему в голову приходит идея встать на весы и посмотреть, на сколько же килограмм он поправился. «О, пять килограмм набрал! Значит, в Ростове был пять дней». Да, это не про правильное питание. Но Ростов, он, совсем про другое.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Я хочу поговорить про точки притяжения для профессиональных сообществ. Лично я отношусь к тем людям, которым не интересно ничего, кроме их работы. Я редко хожу в рестораны, кино, на какие-то культурные мероприятия. Для меня это скучно и не так увлекательно, как мои рабочие проекты. Возможно, моя точка зрения непопулярна, но она может помочь взглянуть на Ростов под другим углом. Мои точки притяжения – пространства для людей, для которых бизнес - это лайфстайл, которые ищут единомышленников и новый опыт в профессиональных сообществах. В Ростове это Кластер C52, рабочее пространство Место, Коворкинг "Под крышей", Южный It-Парк, коворкинг "Рубин" (который откроется в мае). Отдельно стоит отметить нишевые коворкинги с промышленным уклоном: инженерный центр Фабрика, Промковоркинг "Garaж". Это все отдельные инициативы и иногда очень классные реализации, но из-за того, что в Ростове такие проекты - огромный риск и не прибыльный бизнес, масштаб каждого из них в отдельности очень мал.

А теперь представьте, если бы они были все в одном месте и сопровождались сопутствующей инфраструктурой: общепит, спортивный комплекс, хорошие парковки! Я бы там жил и не покидал бы вообще пределы этого кампуса. Мне очень понравился Google-кампус в Маунтин-Вью. Там есть все, чтобы увлеченные люди могли заниматься любимым делом. Мой user experience от использования городской среды выражается по большей части в бытовых вопросах вокруг дома и офиса. К сожалению у нас не Калифорния, на улицах грязно, мусор во дворе постоянно живет своей жизнью и летает вместе с пылью, накапливая иногда просто неприличного размера кучи, парковок мало, коммунальные структуры работают плохо. Когда есть с чем сравнивать, сравнение, к сожалению, не в пользу нашего города.

Моя мечта – появление в Ростове масштабного технопарка. На мой взгляд, стратегически для области это важнее стадиона. По неофициальным данным одной из крупнейших IT-ассоциаций России РО входит в ТОП-5 России по количеству компаний, принявших участие в опросе. Осенью это будут уже подтвержденные официальные данные. Неужели IT-сообщество Ростова этого не заслужило? В отличии от Сколково и Иннополиса, которые отрезаны от города, наш технопарк мог бы располагаться на левом берегу в хорошей транспортной доступности и привлекать профессионалов со всей России. Как ни крути, климат тоже имеет значение, никто не хочет ехать в Новосибирский Академпарк. Но у нас власти собирались строить технопарк за городом в районе нового аэропорта. Надеюсь, этого не случится. Это было бы ужасной ошибкой руководства области и города.

На горизонте ближайших 10-20 лет все больше работы будет автоматизировано и роботизировано, количество рабочих мест сильно сократится, многие профессии исчезнут. Люди будут больше заниматься творческим и интеллектуальным трудом, для этого необходимы современные "умные" рабочие пространства, такие как международный WeWork или российский SOK. И мы говорим уже не об IT, а обо всех сферах бизнеса. Завтра будут востребованы такие пространства, где кроме банальной аренды квадратных метров, резиденты будут получать сильную деловую среду, связи, новые компетенции, коллаборации и комфортные зоны отдыха. И, конечно, людям будет хотеться больше отдыхать вне работы и делать это в благоустроенных общественных зонах, городских парках, креативных и гастрономических кластерах, на спортивных объектах. Мне бы хотелось, чтобы бывшие производственные помещения (табачная фабрика, макаронная фабрика, обувная фабрика, часовой завод, завод Рубин и другие) не разрушались и не застраивались высотками, а переходили в руки толковых управленцев, которые будут делать из них классные лофтовые многофункциональные пространства. Уже сегодня у нас есть примеры, о которых я говорил в начале, когда это сработало. В такой среде хочется жить и работать. И в этом смысле все в Ростове идет хорошо, а благоустройство - лишь вопрос времени и менеджерских компетенций.

Если говорить о желаемом образе города, то для меня Ростов - это IT-столица России, это ассоциации с громкими историями успеха ростовских IT-предпринимателей, это компании уровня Playrix в Вологде или СКБ "Контур" в Екатеринбурге. В Ростове пока такого размера компаний нет, но есть несколько быстрорастущих, зубастых и перспективных, о которых мы все еще услышим.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Все достижения логистики и урбанизации, которые мы сегодня видим в Ростове, связаны с периферией. Строительство развязок, новый стадион - это развитие новых территорий, вокруг которых можно собрать земли, перевести их в другой статус, построить что-то новое и монетизировать. А в самом городе монетизировать уже нечего. Что ни тронь - все частная собственность. Город давно сформировался и единственное, что может помочь - это взгляд на него в трехмерной проекции. Сейчас все смотрят на Ростов как на плоскость и никто не смотрит на возможность расти вверх. Посмотрите, как это происходило в Гонконге - строительство эстакад позволило использовать и коммерциализировать вторые этажи. В Англии я видел как откапываются цокольные этажи, становясь коммерческими или жилыми объектами. Трехмерность могла бы повлиять на Ростов в лучшую сторону. Другой момент. У нас город-миллионник с большим трафиком и два железнодорожных переезда фактически в центре. При этом миллиардные развязки вокруг стадиона. Что первично - комфорт жизни внутри города или стадион за городом? Возможно, что это, в целом, политика страны такая - все идет от общего к частному, а от частного к общему пока что не очень. Стадион - это общее, сделать тоннели под переездами - частное.

С озеленением нам также помогла бы трехмерность. Сейчас это абсолютно плоское восприятие, попытка размазать все по тарелке, бездумно понатыкать деревья и оставить их погибать. У нас есть прекрасные неухоженные парки, зеленые массивы, есть замечательные водоемы - Ростовское море, Северное водохранилище, ручеек в Ботаническом саду, где можно было бы сделать прекрасные рекреационные зоны. Зато у нас есть проект реабилитации Темерника, о котором мы слушаем уже несколько поколений.
Главные точки притяжения в Ростове сегодня - это торговые центры Горизонт, Леруа Мерлен, Ашан, Икея. И эта ситуация напрямую связана с уровнем развития горожан. У нас нет творческой интеллигенции, которая формировала бы городскую среду, у которой был бы запрос на изменения, на что-то нестандартное. Пока не появится капитал, готовый инвестировать вовнутрь, а не вовне, интересы горожан так и будут сосредоточены на цепочке «тележка- супермаркет- машина- багажник». Экономика должна позволять верить в будущее страны, чтобы люди хотели оставлять деньги здесь, рассчитывать на жизнь веками, а не на сдачу в аренду и окупаемость в течение пяти-десяти лет.

Город не оцифрован. В Ростове многое происходит, но нет грамотных электронных путеводителей и, соответственно, представления о том, что город может предоставить. Я не думаю, что мы вправе рассчитывать на туристов, которые будут приезжать специально, чтобы провести время именно здесь. Наши туристы - деловые, трансферные, у которых есть, в лучшем случае, пара дней. Это не Питер, куда ты можешь специально приехать и ходить по галереям, это не Сочи и не Крым. Все-таки, Ростов - город для уикенда. Здесь нужны грамотные средства коммуникации с туристами, удобная инфраструктура, интересные отели, бары, ночная жизнь и часовая-полуторачасовая доступность к культурным объектам Старочеркасска, Азова, Таганрога. Внутренний туризм развивается, многие останавливаются у нас на две ночи, чтобы насладиться южным колоритом и двинуть дальше на Черное, Азовское море. На Ростов возлагают надежды такого южного плацдарма с теплым характером. Ищут здесь украинские, кавказские нотки, которые и присущи Ростову, пронизывают наш быт. Это кухня, это гостеприимство. Рынки. Ремесла. Вот что нам нужно развивать.

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Про ростовчан.

Ростовчане - это особая порода людей. У нас есть эта доверительность, открытость. В Ростове спроси любого - как пройти? - тебе покажут и проведут. Люди не боятся друг друга и стараются друг другу помочь. Я пять лет прожил в Иваново, там, если ты на улице что-то спросишь, в лучшем случае, рукой махнут. А если услышат наше «гэ», то перейдут на другую сторону. В Ростове слово «брат» многое значит. И национальность не важна. Здесь смотрят, какой ты человек. Да, город сравнительно небольшой, провинциальный, в чем-то местечковый. И именно поэтому здесь нужно правильно себя вести. Если сплоховал, об этом тут же станет известно и с тобой больше не будут иметь дела. В России есть всего два города, жители которых, где бы они не находились, с гордостью говорят, откуда они. «Я из Ростова» и «я из Питера». Все. Мы гордимся своим городом, это правда.

Про левый берег

Когда мы открывали первый вольер белого медведя, к нам приехал руководитель спонсорской организации, и после официальной части я ему говорю: «Давайте погуляем по городу». И вот мы садимся с ним на новое колесо обозрения и я начинаю рассказывать: «Вот это театр в форме рояля, а это театр в форме трактора, вон там - стадион, а это - левый берег». Он переспрашивает: «Левый берег? Это тот, про который песня? А можно мы туда поедем и раков поедим?». И представьте, этот москвич отправлял потом фотографии сыну: «Смотри, я на левом берегу! Я ем раков. Я в сказку попал!».

Про зоопарк

Большинство изменений, которые вы видите за последние три года, сделаны за счет наших собственных средств. Мы начали сами на себя зарабатывать. Каждый ростовчанин должен знать, что приходя в зоопарк, он помогает нам развиваться. Если вы видите что-то новое - это благодаря именно вашему приходу. И завтра мы сделаем еще больше. В 80-е годы ростовский зоопарк был одним из лучших в СССР по коллекции. У нас были все человекообразные: и гориллы, и орангутаны, и шимпанзе. Сейчас - только шимпанзе. Коллекция многое потеряла. И мы намерены вернуть ее величие. За последние годы привезли карликового бегемота, двух носорогов. Кстати, носороги в России есть только у нас. Важно, что эти животные приехали к нам на безвозмездной основе. В этом году мы ждем еще один вид человекообразной обезьяны, пока не хочу говорить, какой. Надеемся, что за два-три года полностью восстановим коллекцию человекообразных. Недавно мы подали заявку на вступление в Европейскую ассоциацию зоопарков, уже в этом году к нам приедет комиссия, и если все пройдет хорошо, мы сможем получать животных безвозмездно, оплачивая только транспортировку.

Зоопарков такого уровня в России всего два. Новосибирский и наш. Новосибирский находится в сосновом бору, там невероятно красиво. Это визитная карточка всего края. Когда было голосование на десять главных достопримечательностей России, Новосибирский зоопарк занял 7 место. И у ростовского зоопарка есть такой потенциал. У нас прекрасная зеленая территория, где не жарко летом и очень красиво зимой. У нас есть дубы, которым по 200 лет. И мы должны сохранить и преумножить то, что нам досталось от предков. При правильном подходе мы сможем превратить наш зоопарк в туристическую точку притяжения для всей страны и не только. А для этого нужно работать с идентичностью и заниматься эволюционным - не революционным! - развитием.

Уникальность ростовского зоопарка именно в парковой составляющей. Я недавно был в Ижевске, там прекрасные вольеры, богатая коллекция, но это царство стекла и бетона, деревьев ноль. А к нам многие приходят просто погулять, и одна из задач, которую мы решаем - это сохранение парка. Если идет какое-то строительство, вот сейчас новый фазанарий строим, например, то мы обходим деревья. Если дерево не аварийное и не представляет угрозы, мы обязаны его сохранить. Чтобы выросли такие липы, как возле фазанария, нужно лет семьдесят. То есть кто-то семьдесят лет назад эту липу посадил. Какое я имею право ее снести? Спилить - это легче всего.

Весной «Ростсельмаш» высадил у нас семьдесят крымских сотен. Замечательное событие! А мне в комментариях написали: «Лучше бы в других местах высаживали, в зоопарке и так хорошо». Мне кажется, это глупые люди. Ведь это сегодня хорошо, но если не начать высаживать молодые, то через какое-то время здесь будет плохо. Выкосить и посадить новые - это неприемлемо. Эти молодые крымские сосны мы досадили ко взрослым, которые уже были. Пока эти поднимутся, те уже отойдут. Это займет лет сорок! Если сегодня не досаживать деревья, то завтра их не будет. Да, чтобы посадить эти семьдесят сосен мы убрали четыре аварийных дерева. 70 на 4 - нормальный расклад, правда?

#монологогороде

#МонологоГороде, #ГородаМеняются, #РостовНаДону

Если говорить о городе в целом, то к великому сожалению, нужно признать, что Ростов находится в тотальном запустении. Без должного руководства и управления. Казалось бы, это банальные вещи, которые все повторяют, но, в действительности, об этом говорят либо люди создающие, либо те, кто только наблюдает за процессом. Из уст людей наблюдающих подобные слова выглядят критиканством. Люди же создающие, как правило, объективны, потому что видят, что городская среда меняется только благодаря частным инвестициями, благодаря гению конкретных людей или компаний, тогда как все, что выходит за пределы частных проектов, находится в непотребном состоянии. Именно поэтому мы наблюдаем за ситуацией диссонанса, когда, с одной стороны, к примеру, есть интересные ресторанные проекты, а с другой - страшное состояние инфраструктуры.

Когда мы рассуждаем о том, как привлечь в Ростов туристический трафик, чем мы можем быть интересны жителям других регионов России и зарубежных стран, нам следует, прежде всего, думать об аутентичных вещах. С моей точки зрения, для людей современных, думающих, образованных, наша туристическая привлекательность не может строиться на теме казачества, потому что все, что с ним связано осталось в прошлом - славном и не очень славном, тут каждый может оценивать по-разному. Эксплуатация чего-то умершего ни к чем хорошему не приводит. У нас есть другие интересные истории, о которых уже знают за пределами Ростова. Наш центральный рынок, например. Его, безусловно, нужно организовать так, чтобы он больше походил на южный базар, контрастный, наполненный в значительной мере локальными продуктами, в место с правильной логистикой и навигацией, которая будет понятна не только местному жителю.

Продвижение Ростова, безусловно, должно быть связано с созданием высококлассной гастрономической сферы. Мы должны стать гастрономической меккой России. Я могу сказать ответственно, что если не брать в расчет Москву и Петербург, а сравнивать заведения Ростова с Самарой, Нижним Новгородом и Казанью, мы очень выгодно от всех отличаемся. Нам нужно создавать свою гастрономическую историю на пересечении линий качественных региональных продуктов и локальной кухни, которая вобрала в себя и современный опыт лучших кухонь мира, и традиционную южно-российскую, украинскую кухню. Но для этого должен работать государственный аппарат, потому что отдельно взятый ресторатор, даже самый талантливый и энергичный, создает очень местные, не звучные проекты. Для того, чтобы все это поднялось на другой этаж, нужно эффективное, грамотное и основанное на любви управление.

Ростову не хватает качественных проектов, не ориентированных на сиюминутное зарабатывание денег. Многое, что я вижу, например, в жилищном строительстве, вызывает только сожаление. Город грязен, он лежит в руинах и видно, что сейчас в управлении нет людей, которые имели бы релевантный опыт и любили Ростов и его жителей. А без знаний и любви сделать что-либо невозможно. Нас часто сравнивают с соседним Краснодаром и, зачастую, не в пользу Ростова, хотя с точки зрения изначального плана, по которому строился город, значимости архитектурных решений и масштаба, очевидно, что Ростов безусловно, значительнее. Однако, по уровню ответственности людей, которые управляют городом, Ростов - чудовищный пример непрофессионализма, граничащий с безнравственностью.

Идея, вокруг которой могли бы объединиться ростовчане? Это идея дома, который должен быть в порядке. Я бы назвал это «прибрать в доме». Вот что должно стать нашей главной идеей. Город должен быть вычищен, как авгиевы конюшни. Это должен быть серьезный проект, не формальный и безликий, как те, что рождаются в недрах областной администрации. Если идея «прибрать в доме» будет поддержана медийно - частными интернет-порталами, телевидением, бизнесом, простыми людьми, то это, действительно, принесет результаты. Но только в том случае, когда в город и область придет рачительный хозяин, который понимает важность такого проекта. Это не может быть инициативой с мест. Инициатива с мест никогда ничего не меняет. Вы спросите - а как же революции, которые меняли государственный строй? Люди забывают, что революции не происходят снизу, они всегда генерируются элитами. Поэтому до тех пор, пока элиты не будут нравственно, созидательно укоренены в эту землю, культуру, ничего хорошего не произойдет. Нужно меняться самим, а не создавать что-то искусственное. Есть такое выражение, которое принадлежит великому русскому человеку, святому Серафиму Саровскому: «Спаси себя и тысячи людей рядом с тобой спасутся». Понимать это нужно как «измени себя и люди вокруг тебя будут меняться».

Посмотрите на то, что делает в Ростове Виталий Георгиевич Мазин. Его проекты интересны как с содержательной стороны, так и с точки зрения профессионального управления. Все, что входит в комплекс торгового центра «Горизонт» - и рекреационный проект H2O, и кинотеатры - это очень удачная история. Мне кажется, что Мазин - человек завтрашнего дня, и я, в целом, убежден, что любые проекты, которые реализуются в городском пространстве - это, прежде всего, личность, которая их создает. Это его видение, его понимание, его уровень требовательности и то, что мы видим сейчас в «Горизонте» или в «Old House» говорит о том, что у человека есть вкус, есть бескомпромиссность в решении задач и, конечно, максимализм. Да, цель любого бизнесмена- зарабатывание денег, но важно качество проектов. Нам нужно находить таких людей, ставить их на вершину. Если бы мне, как стороннему наблюдателю, задали вопрос, кого выбрать мэром Ростова-на-Дону, я бы назвал Виталия Георгиевича Мазина. Я вас уверяю, если бы подобный лидер возглавил город, мы бы через пять лет не узнали Ростов.

#монологогороде